DT087 DT872 EVA: Projekt 
DI059598 Plan-Kosten (PC)
Informationen
- PC (Planned Cost) - Plan-Kosten
- Hier werden die kumulierten Plan-Kosten des Projekts aus dem Baseline-Bericht angezeigt.
Details
- Soll-Kosten der geplanten Arbeit
- Die Plan-Kosten werden zu Beginn eines Projekts definiert und über die Projektdauer verteilt. Dadurch erhält man zu einem bestimmten Zeitpunkt im Projekt ein geplantes Budget, das bis dahin verbraucht sein darf. Werden diese Kosten überschritten, besteht die Gefahr, dass das Gesamtbudget zum Ende des Projekts überschritten wird.
- Die Budgetkosten der geplanten Arbeit vergleichen den Prozentsatz des Basisplans, der zum aktuellen Zeitpunkt erledigt sein sollte, mit den Basis-Gesamtkosten.
- Die Plan-Kosten werden auch als BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) oder PV (Planned Value) bezeichnet.
DI059584 Ist+Rest-Kosten (AC)
Informationen
- AC (Actual Cost) - Ist-Kosten
- Hier werden die kumulierten Ist-Kosten des Projekts aus dem freigegebenen Statusbericht, der zur Earned Value-Analyse herangezogen wurde, angezeigt.
Details
- Ist-Kosten der erledigten Arbeit
- Ist-Kosten sind alle Kosten, die im Projekt bis zu einem bestimmten Zeitpunkt angefallen sind.
- Die Ist-Kosten werden auch als ACWP (Actual Costs of Work Performed) bezeichnet.
DI059532 EV
Informationen
- EV (Earned Value) - erzielter Leistungswert
- Hier wird der vom Programm berechnete EV des Projekts angezeigt.
Details
- Der erzielte Leistungswert ergibt sich während der Projektlaufzeit und gibt den tatsächlichen Wert der geleisteten Arbeit an.
- Der erzielte Leistungswert wird auch BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) genannt.
Berechnung
DI059533 CPI
Informationen
- CPI (Cost Performance Index) - Kosteneffizienz
- Hier wird die vom Programm berechnete Kosteneffizienz des Projekts angezeigt.
Details
- Die Kosteneffizienz wird gebildet aus dem Verhältnis von Earned Value und Ist-Kosten.
- Werte größer als 1 sind gut, da der Earned Value über den Ist-Kosten liegt (z.B. CPI = 1.2). Solche Werte zeigen eine Kostenersparnis im Projekt an.
- Werte kleiner als 1 sind schlecht, da der Earned Value unter den Ist-Kosten liegt (z.B. CPI = 0.75). Solche Werte zeigen, dass das Projekt sich teurer entwickelt als geplant.
Berechnung
DI059534 SPI
Informationen
- SPI (Schedule Performance Index) - Zeiteffizienz
- Hier wird die vom Programm errechnete Zeiteffizienz des Projekts angezeigt.
Details
- Die Zeiteffizienz wird gebildet aus dem Verhältnis von Earned Value und Planned Value.
- Mit der Zeiteffizienz wird bewertet, wie weit ein Projekt zeitlich gesehen vom Plan-Soll entfernt ist.
- Werte größer als 1 bedeuten, dass das Projekt schneller vorangeht, als ursprünglich geplant.
- Werte kleiner als 1 deuten auf einen Projektverzug hin.
Berechnung
DI059589 CV
Informationen
- CV (Cost Variance) - Kostenabweichung
- Hier wird die vom Programm errechnete Kostenabweichung des Projekts angezeigt.
Details
- Die Kostenabweichung wird an den Ist-Kosten des Projekts gemessen.
Berechnung
DI059588 SV
Informationen
- SV (Schedule Variance) - Planabweichung
- Hier wird die vom Programm berechnete Planabweichung des Projekts angezeigt.
Details
- Als Planabweichung wird eine Abweichung von geplanten Ziel bezeichnet.
- Eine negative Planabweichung weist darauf hin, dass der Zeitplan für das Gesamtprojekt nicht eingehalten werden kann.
- Bei der Planabweichung geht es in erster Linie um den Zeitverzug.
Berechnung
DI059585 Fortschritt
Hier wird der vom Programm errechnete Arbeitsfortschritt des Projekts in Prozent angezeigt.
Informationen
- Der Arbeitsfortschritt kann zwischen 0 und 100 liegen.
- Der Arbeitsfortschritt ist die Grundlage zur Berechnung des Earned Value.
- Die Terminrechnung berechnet daraus die anderen Datenfelder.
Berechnung
- Arbeitsfortschritt = Ist-Aufwand * 100 % / (Ist-Aufwand + Rest-Aufwand)
Hinweis
- Dieses Feld ist standardmäßig ausgeblendet und kann bei Bedarf vom Benutzer eingeblendet werden.
