DT089 DT872 EVA: VG

DI059615 Plan-Kosten (PC)

Informationen

• PC (Planned Cost) - Plan-Kosten
• Hier werden die kumulierten Plan-Kosten des Vorgangs aus dem Baseline-Bericht angezeigt.

DI059614 Ist-Kosten (AC)

Informationen

• AC (Actual Cost) - Ist-Kosten
• Hier werden die kumulierten Ist-Kosten des Vorgangs aus dem freigegebenen Statusbericht, der zur Earned Value-Analyse herangezogen wurde, angezeigt.

DI059609 EV

Informationen

• EV (Earned Value) - erzielter Leistungswert
• Hier wird der vom Programm berechnete EV des Vorgangs angezeigt.

Berechnung

• EV = PC * prozentualer Arbeitsfortschritt

DI059611 CPI

Informationen

• CPI (Cost Performance Index) - Kosteneffizienz
• Hier wird die vom Programm berechnete Kosteneffizienz des Vorgangs angezeigt.

Details

• Die Kosteneffizienz wird gebildet aus dem Verhältnis von Earned Value und Ist-Kosten.
  • Werte größer als 1 sind gut, da der Earned Value über den Ist-Kosten liegt (z.B. CPI = 1.2). Solche Werte zeigen eine Kostenersparnis beim Vorgang an.
  • Werte kleiner als 1 sind schlecht, da der Earned Value unter den Ist-Kosten liegt (z.B. CPI = 0.75). Solche Werte zeigen, dass der Vorgang sich teurer entwickelt als geplant.

Berechnung

• CPI = EV / AC

DI059610 SPI

Informationen

• SPI (Schedule Performance Index) - Zeiteffizienz
• Hier wird die vom Programm errechnete Zeiteffizienz des Vorgangs angezeigt.

Details

• Die Zeiteffizienz wird gebildet aus dem Verhältnis von Earned Value und Plan-Kosten.
• Mit der Zeiteffizienz wird bewertet, wie weit ein Vorgang zeitlich gesehen vom Plan-Soll entfernt ist.
  • Ein Wert größer als 1 bedeutet, dass der Vorgang schneller vorangeht, als ursprünglich geplant.
  • Ein Wert kleiner als 1 deutet auf einen Verzug hin.

Berechnung

• SPI = EV / PC

DI059613 CV

Informationen

• CV (Cost Variance) - Kostenabweichung
• Hier wird die vom Programm errechnete Kostenabweichung des Vorgangs angezeigt.

Berechnung

• CV = EV - AC

DI059612 SV

Informationen

• SV (Schedule Variance) - Planabweichung
• Hier wird die vom Programm berechnete Planabweichung des Vorgangs angezeigt.

Details

• Als Planabweichung wird eine Abweichung von geplanten Ziel bezeichnet.
• Eine negative Planabweichung weist darauf hin, dass der Zeitplan für den Vorgang nicht eingehalten werden kann.
  • Bei der Planabweichung geht es in erster Linie um den Zeitverzug.

Berechnung

• SV = EV - PC

059623 OLE SPI/CPI < 1

Mit der Ampel wird signalisiert, ob der Vorgang den Verzug hat bzw. ob die Kosten für den Vorgang höher sind als geplant oder nicht.

Werte

• Rote Ampel - CPI + SPI < 1
• Grüne Ampel - CPI + SPI > = 1