DT088 DT872 EVA: VGR

DI059626 Plan-Kosten (PC)

Kumulierte geplante Kosten der Vorgangsressource bis zum Zeitpunkt (PC steht für Planned Cost) der Erstellung des ausgewählten Statusberichts. Der Wert stammt aus dem Baseline-Statusbericht (Plan).

Die Plan-Kosten werden zu Beginn eines Projekts definiert und über die Projektdauer verteilt. Dadurch erhält man zu einem bestimmten Zeitpunkt im Projekt ein geplantes Budget, das bis dahin verbraucht sein darf. Werden diese Kosten überschritten, besteht die Gefahr, dass das Gesamtbudget zum Ende des Projekts überschritten wird (Quelle: Wikipedia).

Hinweise

• Der Begriff Plan-Kosten wird in PLANTA project lediglich bei der Earned Value-Analyse benutzt. In der Projektplanung werden die geplanten Kosten Rest/Soll-Kosten genannt.
• D. h. als Plan-Kosten fungieren in PLANTA project die ursprünglich geplanten und im Baseline-Bericht "eingefrorenen" Rest/Soll-Kosten des Projekts.

DI059625 Ist-Kosten (AC)

Kumulierte tatsächliche Kosten der erledigten Arbeit (AC steht für Actual Cost) der Vorgangsressource. Der Wert stammt aus dem freigegebenen Statusbericht, der zur Earned Value-Analyse herangezogen wird.

Details

• Ist-Kosten sind alle Kosten, die im Projekt bis zu einem bestimmten Zeitpunkt angefallen sind.

DI059576 Leistungswert (EV)

Berechneter Leistungswert (Fertigstellungswert) des Vorgangsressource (EV steht für Earned Value).

Berechnung

• Leistungswert (EV) = Plan-Kosten (PC) bis zum kalkulierten Ende der Vorgangsressource * Arbeitsfortschritt der Vorgangsressource

Hinweis

• Plan-Kosten bis zum kalkulierten Ende der Vorgangsressource sind die über die Zeit der Einplanung der Ressource im Vorgang kumulierten Plan-Kosten (PC).

DI059578 Kosteneffizienz (CPI)

Berechnete Kosteneffizienz des Vorgangs (CPI steht für Cost Performance Index)

Berechnung

• Kosteneffizienz (CPI) =Leistungswert (EV) / Ist-Kosten (AC)
  • Werte größer als 1 sind gut, da der Earned Value über den Ist-Kosten liegt (z.B. CPI = 1.2). Solche Werte zeigen eine Kostenersparnis an.
  • Werte kleiner als 1 sind schlecht, da der Earned Value unter den Ist-Kosten liegt (z.B. CPI = 0.75). Solche Werte zeigen, dass die Arbeit der Vorgangsressource teurer ist als geplant.

DI059577 Zeiteffizienz (SPI)

Berechnete Zeiteffizienz des Vorgangs (SPI steht für Schedule Performance Index). Mit der Zeiteffizienz wird bewertet, wie weit die Rückmeldungen der Vorgangsressource zeitlich gesehen vom Plan entfernt sind.

Berechnung

• Zeiteffizienz (SPI) = Leistungswert (EV) / Plan-Kosten (PC)
  • Werte größer als 1 bedeuten, dass die Vorgangsressource ihre Arbeit schneller erledigt, als ursprünglich geplant.
  • Werte kleiner als 1 deuten auf einen Verzug hin.

DI059621 Kostenabweichung (CV)

Berechnete Kostenabweichung der Arbeit der Vorgangsressource (CV steht für Cost Variance)

Berechnung

• Kosteabweichung (CV) =Leistungswert (EV) - Ist-Kosten (AC)

DI059620 Planabweichung (SV)

Berechnete Abweichung des Zeitplans des Vorgangs (SV steht für Schedule Variance). Eine negative Planabweichung weist darauf hin, dass der Zeitplan für die Vorganngsressource nicht eingehalten werden kann.

Berechnung

• Planabweichung (SV) = Leistungswert (EV) - Plan-Kosten (PC)

059624 OLE SPI/CPI

Mit der Ampel wird signalisiert, ob die Vorgangsressource mit ihrer Arbeit im Verzug ist bzw. ob die Kosten für die Vorgangsressource höher sind als geplant oder nicht.

Werte

• Rote Ampel: CPI oder SPI < 1
• Grüne Ampel: CPI und SPI > = 1
• Keine Ampel: keine CPI/SPI-Werte vorhanden