In diesem Modul wird dem Portfoliomanager eine Übersicht über alle vorhandenen Portfolios zur Verfügung gestellt.
Neue Portfolios können angelegt werden.
Details
Für jedes Portfolio werden bestimmte Portfoliodaten in den entsprechenden Bereichen grafisch dargestellt.
Unter den Grafiken wird die Anzahl der dem Portfolio zugeordneten Planungsobjekte angezeigt. Durch Öffnen der Baumstruktur können die Daten einzelner Planungsobjekte eingesehen werden.
Durch Klick auf die Schaltfläche Neues Portfolio wechselt man in das Modul Portfolio, in dem ein neues Portfolio in Form eines Datenblattes erstellt werden kann.
Die Daten der vorhandenen Portfolios können durch Klick auf die Identifikationsnummer des Portfolios ebenfalls im Modul Portfolio eingesehen und ggf. bearbeitet werden.
Portfoliostruktur
Information
Im Bereich Portfoliostruktur wird angezeigt, wie sich das Portfolio zusammensetzt (z.B. vier Projekte, fünf Vorhaben etc.)
Risiken/Chancen
Information
Im Bereich Risiken/Chancen werden die aus Risiken und Chancen resultierenden Schadens- bzw. Erfolgswerte der im Portfolio enthaltenen Planungsobjekte grafisch dargestellt und können mit dem gesamten Portfoliobuget (rote Linie) verglichen werden. Die Daten kommen aus den letzten freigegebenen Statusberichten.
Bewertungskriterien
Information
Im Bereich Bewertungskriterien wird der Zielbeitrag aller im Portfolio enthaltenenen Planungsobjekte nach Bewertungskriterien-Gruppen grafisch dargestellt (Spinnennetzt-Diagramm).
Projekteinschätzungen
Information
Im Bereich Projekteinschätzungen wird angezeigt, wieviele Planungsobjekte die Gesamtprojekteinschätzung rot, gelb oder grün haben. Die Daten kommen aus den letzten freigegebenen Statusberichten.
Budget/Kosten
Information
Im Bereich Budget/Kosten werden das Budget und die Kosten pro Jahr angezeigt. Die Daten kommen aus den letzten freigegebenen Statusberichten.
Kosten/Nutzen
Information
Im Bereich Kosten/Nutzen werden die Kosten und der Nutzen pro Jahr dargestellt. Die Daten kommen aus den letzten freigegebenen Statusberichten.