DT463 Vorgang

DI000269 Vorgangskalender

Die im Modul Kalender definierten Kalender können auch den Vorgängen zugeordnet werden. Somit wird verhindert, dass z.B. Ressourceneinlastungen zu Vorgängen in anderen Ländern, an deren lokalen Feiertagen starten.

DI000696 Kosten-Soll

Ursprünglich geplante Kosten des Vorgangs

Berechnung bei der Terminrechnung mit Kostenplanung

• Kosten-Soll + Kosten-Soll/Struktur, bedeutet Summe aller Soll-Kosten der Vorgangsressourcen und Soll-Kosten der Unterprojekte.

DI000697 Kosten-Ist

Tatsächliche Kosten des Vorgangs

Berechnung bei der Terminrechnung mit Kostenplanung

• Kosten-Ist + Kosten-Ist/Struktur, bedeutet Summe aller Ist-Kosten der Vorgangsressourcen und Ist-Kosten der Unterprojekte.

DI000698 Kosten-Rest

Restliche Kosten des Vorgangs

Berechnung bei der Terminrechnung mit Kostenplanung

• Kosten-Rest + Kosten-Rest/Struktur, bedeutet Summe aller Rest-Kosten der Vorgangsressourcen und Rest-Kosten der Unterprojekte.

DI000715 Kosten-Gesamt

Gesamt-Kosten des Vorgangs

Berechnung bei der Terminrechnung mit Kostenplanung

• Kosten-Gesamt + Kosten-Gesamt/Struktur, bedeutet Summe aller Gesamt-Kosten der Vorgangsressourcen und Gesamt-Kosten der Unterprojekte.

DI000716 Abweichung Kosten-Gesamt-Soll

Abweichung der Kosten-Gesamt des Vorgangs von den Kosten-Soll des Vorgangs

Berechnung über Wertebereich:

• Kosten-Gesamt des Vorgangs - Kosten-Soll des Vorgangs

DI000748 %-Abweichung Kosten-Gesamt-Soll

Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt des Vorgangs von den Kosten-Soll des Vorgangs.

Berechnung über Wertebereich:

• (Kosten-Gesamt des Vorgangs -- Kosten-Soll des Vorgangs) / Kosten-Soll des Vorgangs * 100

DI000785 Aufwand-Gesamt

Aufwand-Gesamt des Vorgangs

Berechnung

• Aufwand-Ist des Vorgangs + Aufwand-Rest des Vorgangs

DI000786 Abweichung Aufwand-Gesamt-Soll

Abweichung des Aufwands-Gesamt des Vorgangs von dem Aufwand-Soll des Vorgangs

Berechnung über Wertebereich

• Aufwand-Gesamt des Vorgangs - Aufwand-Soll des Vorgangs

DI000789 %-Abweichung Aufwand-Gesamt-Soll

Prozentuale Abweichung des Aufwands-Gesamt des Vorgangs von dem Aufwand-Soll des Vorgangs

Berechnung über Wertebereich

• (Aufwand-Gesamt des Vorgangs - Aufwand-Soll des Vorgangs) / Aufwand-Soll des Vorgangs * 100

DI000807 Vorgangsbezeichnung

Bezeichnung des entsprechenden Vorgangs.

DI059282 %-Abweichung Kosten-Gesamt-Ist

Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt des Vorgangs von den Kosten-Ist des Vorgangs.

Berechnung über Wertebereich:

• (Kosten-Gesamt des Vorgangs -- Kosten-Ist des Vorgangs) / Kosten-Ist des Vorgangs * 100

DI001096 Projekt-ID

Technische Identifikationsnummer des Projekts. Wird aus dem zugehörigen Projekt automatisch geholt.

DI001097 Projekt-ID

Technische Identifikationsnummer des Projekts. Wird aus dem zugehörigen Projekt automatisch geholt.

DI001098 Vorgangs-ID

Technische Identifikationsnummer (Primary Key) des Vorgangs. Wird beim Anlegen des Vorgangs automatisch generiert und kann im Gegensatz zu der fachlichen ID im Feld Vorgang nicht mehr geändert werden. Sie ist in der Regel in den Modulen nicht sichtbar, kann aber bei Bedarf eingeblendet werden.

DI001110 Prio

Priorität des Vorgangs

Details

• Steuert die Reihenfolge der Einplanung von Vorgängen innerhalb eines Projektes.
• Vorgänge, die nicht durch Anordungsbeziehungen miteinander verknüpft sind und im Netzplan parallel liegen, werden in der Reihenfolge ihrer Priorität eingelastet.

Werte

• 0: höchste Priorität
• 1: zweithöchste Priorität usw.

Hinweis

• Die Vorgangspriorität hängt nicht mit der Projektpriorität bzw. mit termintreuer, puffertreuer oder kapazitätstreuer Planung zusammen.

DI001111 Planung früh

Der Parameter bestimmt, ob die Einlastung durch Terminrechnung zu den frühesten oder spätesten Terminen stattfindet.

Werte

• : Einlastung zu frühesten Terminen: Früheste Anfang/Kalk. Ende werden zu den Kalkulierten Anfang/Kalk. Ende
• : Einlastung zu spätesten Terminen: Späteste Anfang/Kalk. Ende werden zu den Kalkulierten Anfang/Kalk. Ende

DI001112 Splitting

Begonnene Vorgänge können gesplittet werden. Splitting hat nur Auswirkungen auf Vorgänge, die begonnen wurden (Ist-Anfang rückgemeldet), aber noch nicht beendet sind (kein Ist-Ende).

Werte

• : Der Vorgang wird so terminiert, als hätte er noch keinen Ist-Anfang.
  • Der Dauer-Rest ist maßgeblich. Dies entspricht einer Unterbrechung des Vorgangs.
  • Die Einlastung von Aufwand-Ist erfolgt bis zum Rückmeldetermin.
• : Der Vorgang wird ab heute noch für die Dauer-Rest bearbeitet, unabhängig von den Anordnungsbeziehungen.
  • Falls der Parameter Heute berücksichtigen = ist, wird der Vorgang ab dem Rückmeldetermin für den Dauer-Rest bearbeitet.

Hinweis

• Bei Vorgängen mit Unterprojekten wirkt Splitting nicht.

DI001113 Wunsch-Anfang

Der gewünschte Anfangstermin des Vorgangs

Details

• Wunsch-Termine (Wunsch-Anfang/Ende) werden, abhängig vom Modellparameter Vorgang Wunsch-Anfang/Ende bei der Terminrechnung berücksichtigt. Sie werden nur eingehalten, wenn die Struktur des Netzplans (d.h. die Termine der Vorgänger) dies zuläßt.

DI001114 Wunsch-Ende

Der gewünschte Endtermin des Vorgangs.

Details

• Siehe Wunsch-Anfang

DI001115 Frühester Anfang

Frühester Anfangstermin des Vorgangs, der sich durch die Terminrechnung ergibt.

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Berechung

• Frühester Anfang des Vorgangs = Ist-Anfang des Vorgangs, wenn
  • Ist-Anfang des Vorgangs gesetzt ist
  • der Modellparameter Rückmeldetermin Zeitrechnung =
  • bei Vorwärtsterminierung das Feld Splitting =
    • Anordnungsbeziehungen zu diesem Vorgang werden dabei ignoriert.
• Frühester Anfang des Vorgangs = Frühester Anfang des Projekts, wenn der Vorgang keinen Vorgänger hat.
• Frühester Anfang des Vorgangs ist das Maximum aller Vorgänger-AOB min.:
  • EA: Frühestes Ende des Vorgangs (Vorgänger) + Abstand
  • AA: Frühester Anfang des Vorgangs (Vorgänger) + Abstand
  • EE: Frühestes Ende des Vorgangs (Vorgänger) + Abstand - ( Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs)
  • AE: Frühester Anfang des Vorgangs (Vorgänger) + Abstand - (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs)
    • Der als Projektstart festgelegte Termin wird dabei nicht unterschritten.
• Frühester Anfang des Vorgangs = Wunsch-Anfang des Vorgangs, wenn
  • bei Vorwärtsterminierung der Modellparameter Vorgang-Wunsch-Termine =
  • Wunsch-Anfang des Vorgangs gesetzt und später als der bisher ermittelte Frühester Anfang des Vorgangs ist
• Frühester Anfang des Vorgangs = Wunsch-Ende des Vorgangs - ( Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs), wenn
  • Wunsch-Ende des Vorgangs gesetzt ist
  • Wunsch-Ende des Vorgangs - (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs) ist später als der bisher ermittelte Frühester Anfang
• Falls Wunsch-Anfang und Wunsch-Ende des Vorgangs gesetzt sind,
  • ist bei Vorwärtsterminierung der Wunsch-Anfang zur Berechnung des Frühesten Anfangs des Vorgangs maßgeblich.
  • ist bei Rückwärtsterminierung der Wunsch-Ende zur Berechnung des Spätester Anfang des Vorgangs maßgeblich.
• Frühester Anfang = Heutedatum, wenn
  • der Modellparameter Heute berücksichtigen =
  • bisher ermittelter Frühester Anfang früher als "heute" ist.

DI001116 Frühestes Ende

Frühester Endtermin des Vorgangs, der sich aus der Terminrechnung ergibt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Berechnung

• Frühestes Ende des Vorgangs = Ist-Anfang des Vorgangs, wenn
  • Ist-Anfang des Vorgangs eingetragen ist
  • Modellparameter Rückmeldetermin Zeitrechnung =
• Ansonsten
  • Frühestes Ende des Vorgangs = Frühester Anfang des Vorgangs + (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs)
• Frühestes Ende des Vorgangs = Frühester Anfang des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs, wenn der Parameter Splitting =

DI001117 Spätester Anfang

Spätester Anfangstermin des Vorgangs, der sich aus der Terminrechnung ergibt.

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Terminrechnung

• Spätestes Ende des Vorgangs - (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs)

DI001118 Spätestes Ende

Spätester Endtermin des Vorgangs, der sich aus der Terminrechnung ergibt.

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Berechnung

• Hat der Vorgang keine Nachfolger, ist das Spätestes Ende des Vorgangs = Spätestes Ende des Projekts.
• Sonst wird das Spätestes Ende des Vorgangs errechnet als Minimum aus
  • Minimum aller Nachfolger--AOB min.:
    • EA: Spätester Anfang des Vorgangs (Nachfolger) - Abstand
    • AA: Spätester Anfang des Vorgangs (Nachfolger) - Abstand + (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs)
    • AOB-Art: Spätestes Ende des Vorgangs (Nachfolger) - Abstand
    • AE: Spätestes Ende des Vorgangs (Nachfolger) - Abstand + (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs)
  • Minimum aller Vorgänger--AOB min.:
    • EA: Spätestes Ende des Vorgangs (Vorgänger) + Abstand + (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs)
    • AA: Spätester Anfang des Vorgangs (Vorgänger) + Abstand + (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs)
    • AOB-Art: Spätestes Ende des Vorgangs (Vorgänger) + Abstand
    • AE: Spätester Anfang des Vorgangs (Vorgänger) + Abstand
• Bei der Rückwärtsterminierung
  • Spätestes Ende des Vorgangs = Wunsch-Ende des Vorgangs,wenn
    • der Modellparameter Vorgang-Wunsch-Termine =
    • ein Wunsch-Ende des Vorgangs eingetragen ist und liegt früher als der bisher ermittelte Spätestes Ende
  • Spätestes Ende des Vorgangs = Wunsch-Anfang des Vorgangs + (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs),wenn
    • ein Wunsch-Anfang des Vorgangs und kein Wunsch-Ende des Vorgangs eingetragen sind und
    • Wunsch-Anfang des Vorgangs + (Dauer-Ist des Vorgangs + Dauer-Rest des Vorgangs) liegt früher als das bisher ermittelte Späteste Ende des Vorgangs,
  • Wunsch-Ende des Vorgangs ist zur Berechnung des Spätesten Endes maßgeblich, wenn
    • ein Wunsch-Anfang und ein Wunsch-Ende des Vorgangs eingetragen sind und
    • der Wunsch-Ende des Vorgangs bei Rückwärtsterminierung zur Berechnung des Spätesten Endes maßgeblich ist.
• Spätestes Ende des Vorgangs = Heutedatum + Dauer-Rest des Vorgangs, wenn
  • der Modellparameter Heute berücksichtigen = und
  • das bisher ermittelte Späteste Ende früher, als Heutedatum liegt.
• Spätestes Ende des Vorgangs orientiert sich nicht an dem Spätesten Anfang des Nachfolgers, sondern an dem Maximum Frühester Anfang /Wunsch-Anfang des Nachfolgers, wenn
  • der Modellparameter Vorgang-Wunsch-Termine =
  • beim Nachfolger ist ein Wunsch-Anfang eingetragen
  • Frühester Anfang des Vorgangs = Wunsch-Anfang des Vorgangs.

DI001119 Kalk. Anfang

Kalkulierter Anfangstermin des Vorgangs. Wird automatisch durch die Terminrechnung berechnet.

DI001120 Kalk. Ende

Kalkulierter Endtermin des Vorgangs. Wird automatisch durch die Terminrechnung berechnet.

DI001121 Ist-Anfang

Tatsächlicher Anfangstermin des Vorgangs

Details

• Wird bei der Terminrechnung durch die Übernahme des Ist-Anfang aus der Ressourcenzuordnung oder manuell gesetzt.
  • Ist auf der Ressourcenzuordnung noch keinen Ist-Anfang vorhanden, wird dieser durch die Terminrechnung nach unten übertragen.
• Beim Terminieren von Projektstrukturen (abhängig von den Modellparametern):
  • Ist-Anfang des Vorgangs wird übernommen aus dem Ist-Anfang des Unterprojekts.
• Vorgänge mit einem Ist-Anfang verhalten sich bei einer Terminrechnug so, als würde termintreu gerechnet werden. Durch das Aktivieren der Checkbox im Parameter Splitting kann das geändert werden.

DI001122 Ist-Ende

Tatsächlicher Endtermin des Vorgangs

Details

• Wird bei der Terminrechnung durch die Übernahme des Ist-Ende aus der Ressourcenzuordnung oder manuell gesetzt.
  • Ist-Ende des Vorgangs = spätestes Ist-Ende aller Ressourcenzuordnungen, falls alle Ressourcenzuordnungen ein Ist-Ende besitzen.
• Wird ein Ist-Ende gesetzt ohne, dass es einen Ist-Anfang gibt, ist Ist-Anfang = Ist-Ende.
• Terminieren von Projektstukturen (abhängig von den Modellparametern):
  • Ist-Ende des Vorgangs wird aus Ist-Ende des Unterprojektes übernommen.

DI001123 Struktur-Anfang

Struktur-Anfangstermin des Unterprojekts

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung evrwendet wird.

Berechnung

• Zeitrechnung: Struktur-Anfang des Vorgangs = Frühester Anfang des Unterprojekts
• Kapazitätsrechnung: Struktur-Anfang des Vorgangs = Kalk. Anfang des Unterprojekts

DI001124 Struktur-Ende

Strukur-Endtermin des Unterprojekts

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung evrwendet wird.

Berechnung

• Zeitrechnung: Struktur-Ende des Vorgangs = Frühestes Ende des Unterprojekts ohne Puffer
• Kapazitätsrechnung: Struktur-Ende des Vorgangs = Kalk. Ende des Unterprojekts

DI001125 Planung 1: Anfang

Anfangstermin einer fixierten Planungssituation.

Details

• Der Termin wird manuell im Modul Terminplan eingegeben.

DI001126 Planung 1: Ende

Endtermin einer fixierten Planungssituation

Details

• Der Termin wird manuell im Modul Terminplan eingegeben.

DI001127 Planung 1: Abweichung Anfang

Vorgang Abweichung Anfang: Planung 1

Details

• Der Termin wird abhängig von dem Termin in Datenfeld Planung 1: Anfang und dem Kalk. Anfang durch die Terminrechnung berechnet.

DI001128 Planung 1: Abweichung Ende

Vorgang Abweichung Ende: Planung 1

• Der Termin wird abhängig von dem Termin in Datenfeld Planung 1: Ende und dem Kalk. Ende durch die Terminrechnung berechnet.

DI001131 Dauer-Soll

Ursprünglich geplante Dauer des Vorgangs in Arbeitstagen

Details

• Vorgänge mit Unterprojekten erhalten die Dauer bei der Terminrechnung aus den Unterprojekten (abhängig vom Modellparameter).
  • Manuell eingetragene Dauern werden überschrieben.
• Wenn der Vorgang einen Ist-Anfang besitzt, ist der Dauer-Rest maßgeblich für die Berechnung des Kalk. Ende.
  • Änderungen der Dauer-Soll werden ignoriert. Der Dauer-Soll dient nur noch zum Vergleich.

DI001132 Dauer-Ist

Tatsächliche Dauer des Vorgangs in Arbeitstagen

Terminrechnung

• Dauer-Ist = max ( heute, Vorgang-Rückmeldetermin) - Ist-Anfang
• Wenn ein Vorgang ein Unterprojekt besitzt:
  • Übernahme aus Dauer-Ist/Struktur (abhängig vom Modellparameter)
• Bei Splitting = :
  • Dauer-Ist = Vorgang-Rückmeldetermin - Ist-Anfang

DI001133 Dauer-Rest

Restliche Dauer des Vorgangs in Arbeitstagen. Wird als eine Differenz zwischen Dauer-Soll und Dauer-Isterrechnet. Bei der erstmaligen Eingabe wird hier die geplante Dauer eingegeben. Der eingetragene Wert wird automatisch in die Dauer-Soll übetragen(unsichtbar).

Terminrechnung

• Wenn kein Ist-Anfang gesetzt:
  • Dauer-Rest = Dauer-Soll
• Wenn Ist-Anfang gesetzt:
  • Dauer-Rest = Dauer-Rest - Veränderung der Dauer-Ist
• Wenn Ist-Ende gesetzt:
  • Dauer-Rest = 0
• Wenn Vorgang ein Unterprojekt besitzt und die Modellparameter entsprechend gesetzt sind: Dauer-Rest = Dauer-Rest/Struktur
• Weitere Informationen zum speziellen Verhalten bei den verschiedenen Belastungskurven, z.B. MAN und Vorgangsarten, z.B. Sammelvorgang, sind im Topic Terminrechnung zu finden.

Hinweis

• Eine Eingabe dominiert über die Berechnung (nicht bei Vorgängen mit Unterprojekten)

DI001134 Aufwand-Soll

Ursprünglicher Plan-Aufwand des Vorgangs.

Berechnung

• Aufwand-Soll + Aufwand-Soll/Struktur , bedeutet Summe aller Soll-Aufwände der Ressourcenzuordnungen und Soll-Aufwände der Unterprojekte.

DI001135 Aufwand-Ist

Tatsächlicher Aufwand des Vorgangs, der sich aus den Ressourcenrückmeldungen ergibt.

Berechnung

• Aufwand-Ist + Aufwand-Ist/Struktur, bedeutet Summe aller Ist-Aufwände der Ressourcenzuordnungen und Ist-Aufwände der Unterprojekte.

DI001136 Aufwand-Rest

Restlicher Plan-Aufwand des Vorgangs. Bei der erstmaligen Eingabe wird hier der geplante Aufwand eingegeben. Der eingetragene Wert wird automatisch in den Aufwand-Soll(unsichtbar) übertragen.

Details

• Wird automatisch als Differenz des Aufwand-Soll und Aufwand-Ist errechnet.
• Kann von dem Multiprojektmanager im Modul Fortschritt manuell mit dem Wert aus der Prognose der Rest-Aufwände überschrieben werden.

Berechnung

• Aufwand-Rest + Aufwand-Rest/Struktur, bedeutet Summe aller Rest-Aufwände der Ressourcenzuordnungen und Vorgangs-Rest-Aufwände der Unterprojekte.

DI001146 Aufwand verbraucht in %

Der prozentuelle Anteil des tatsächlichen Aufwands(Aufwand-Ist) des Vorgangs am Gesamt-Aufwand

Details

• Der Wert wird aus den geplanten und rückgemeldeten Aufwandsdaten durch die Terminrechnung ermittelt.

Temrinrechnung

• Aufwand-Ist des Vorgangs / (Aufwand-Ist des Vorgangs + Aufwand-Rest des Vorgangs) * 100

DI001148 Vorgang mit Zyklus

Bricht die Terminrechnung wegen eines Netzplanzyklus ab, wird dieser Parameter bei jedem am Zyklus beteiligten Vorgang auf gesetzt. Nach Behebung des Zyklus wird dieses Feld bei nächster Terminrechnung mit initialisiert.

DI001149 Vorgang-Freigabe

Dieses Feld kann durch die Terminrechnung (vgl. Modellparameter Vorgang-Freigabe) automatisch gesetzt oder manuell eingegeben werden.

DI001166 Planung 2: Abweichung Anfang

Vorgang Abweichung Anfang: Planung 2

Details

• Siehe Planung 1: Abweichung Anfang

DI001167 Planung 3: Abweichung Anfang

Vorgang Abweichung Anfang: Planung 3

Details

• Siehe Planung 1: Abweichung Anfang

DI001168 Abweichung Wunsch-Anfang

Vorgang Abweichung Wunsch-Anfang

Details

• Siehe Planung 1: Abweichung Anfang

DI001169 Letzte Planung: Abweichung Anfang

Vorgang Abweichung Anfang: Letzte Planung

Details

• Siehe Planung 1: Abweichung Anfang

DI001175 Planung 2: Abweichung Ende

Vorgang Abweichung Ende: Planung 2

Details

• Siehe Planung 1: Abweichung Ende

DI001176 Planung 3: Abweichung Ende

Vorgang Abweichung Ende: Planung 3

Details

• Siehe Planung 1: Abweichung Ende

DI001177 Abweichung Wunsch-Ende - Kalk. Ende

Vorgang Abweichung Wunsch-Ende - Kalkuliertes-Ende

Details

• Siehe Planung 1: Abweichung Ende

DI001219 Letzte Planung: Abweichung Ende

Vorgang Abweichung Ende: Letzte Planung

Details

• Siehe Planung 1: Abweichung Ende

DI001488 Spannvorgang

Information

• Wird intern von der Terminrechnung verwendet.
• Diese Funktion ersetzt die Eigenschaft der Belastungskurve BLD, die Dauer eines Vorgangs zu bestimmen. Die Belastungskurve BLD dient zukünftig nur noch als Grundlastkurve.
• Die Kombination Spannvorgang und Belastungskurve BLD entspricht dem bisherigen Verhalten von der Kurve BLD.
• Ein Spannvorgang kann mit Hilfe von AOBs über bestimmte Projektvorgänge hinweg gespannt werden.

Werte

• - Vorgang ist als Spannvorgang definiert. Dabei werden Dauer-Soll und Dauer-Rest abhängig von Projektstart – und Projektende ermittelt.
• - Vorgang ist nicht als Spannvorgang definiert.

Details

• Vorgänge können sich auch ohne Ressourcen spannen.
• Einschränkungen der Dauer durch VG-Wunschtermine oder AOBs sind zulässig.
• Die Belastungskurve BLD kann jetzt jeder Art von Vorgängen zugeordnet werden.

DI001944 Letzte Planung: Anfang

Anfangstermin aus dem letzten Statusbericht. Wird automatisch beim Erstellen des letzten Statusberichts aus dem Feld Kalk. Anfang kopiert. Dient zum Vergleich mit der aktuellen Planung.

DI001945 Letzte Planung: Ende

Endtermin aus dem letzten Statusbericht. Wird automatisch beim Erstellen des letzten Statusberichts aus dem Feld Kalk. Ende kopiert. Dient zum Vergleich mit der aktuellen Planung.

DI002001 Balken Wunsch-Termine

Balken für die Wunsch-Termine des Vorgangs.

DI002002 Balken früheste Termine

Balken für früheste Termine des Vorgangs

DI002003 Balken späteste Termine

Balken für späteste Termine des Vorgangs

DI002005 Balken Ist-Termine

Balken für Ist-Termine des Vorgangs

DI002006 Balken Struktur-Termine

Balken für Struktur-Termine des Vorgangs

DI002007 Balken Termine Planung 1

Balken für Vorgangstermine der Planung 1

DI002085 Balken Ist-Anfang %-Erl.

Balken Vorgang Ist-Anfang %-Erledigt

DI002086 Balken Ist-Anfang-Rückmeldetermin

Balken Vorgang Ist-Anfang-Rückmeldetermin

DI002146 Balken Termine Planung 2

Balken für Vorgangstermine der Planung 2

DI002147 Balken Termine Planung 3

Balken für Vorgangstermine der Planung 3

DI002148 Balken Termine Planung 4

Balken für Vorgangstermine der Planung 4

DI002149 Balken Termine letzte Planung

Balken für Vorgangtermine letzter Planung

DI002346 Anzahl Vorgangsressourcen

Anzahl der Ressourcen, die diesem Vorgang zugeordnet sind.

DI002379 Anzahl AOB

Anzahl der Anordnungsbeziehungen zu Nachfolgern des Vorgangs.

DI002482 Vorgang ist übergeordneter Vorgang

Kenner, ob der Vorgang ein übergeordneter Vorgang ist, an dem ein Unterprojekt hängt

Details

• Verwendung: Auswahl- und Sortierkriterium in speziellen Modulen zum Ausblenden der übergeordneten Vorgänge.

DI002621 Projektbezeichnung

Bezeichnung des Projekts. Wird automatisch aus dem Hauptprojekt gelesen.

DI002859 Phase

DI002951 Balken kalkulierte Termine (Ampel)

Balken für kalkulierte Termine des Vorgangs mit Ampelfunktion.

DI003681 Dauer aus Wunsch-Terminen

Dauer aus Wunsch-Terminen des Vorgangs

DI006527 Balken Meilenstein

Balken für Meilenstein

DI006786 Meilenstein

Kenner (ID) für den Parameter Meilenstein. Siehe auch Meilenstein: Text.

DI059007 Meilenstein: Text

Inkarnationsfeld des Parameters Meilenstein. Mit diesem Parameter werden Vorgänge als Meilensteine oder Mastermeilensteine definiert.

Werte

• leer: kein Meilensten
• 1: Meilenstein
• 2: Mastermeilenstein

Information

• Mastermeilensteine und Meilensteine haben die gleiche Funktion.
• Mastermeilensteine sind Ereignisse mit besonderer Bedeutung, die sich von der Bedeutung her von den Meilensteinen unterscheiden, z.B. noch Wichtiger zur Projektzielerreichung sind.

DI059006 Meilenstein: Text

Hier wird angezeigt, ob es sich um Meilensteine oder Mastermeilensteine handelt.

DI006800 Fachlich erledigt in %

Fachlicher Fertigstellungsgrad eines Vorgangs in Prozent

Details

• Der eingegebene Wert wird mit den Werten im Feld Verbraucht (DI Aufwand verbraucht in %) verglichen und abhängig davon, ob diese Werte unterschritten oder überschritten sind, wird das Feld Erledigt (DI006800 Fachlich erledigt in % ) grün oder rot gekennzeichnet.

DI006805 Kundenterminplan

Hier wird definiert, ob die Vorgänge, deren Termineinhaltung von den Kunden abhängig ist, im Kundenterminplan (Variante des Moduls Terminplan) angezeigt werden.

Werte

• - Vorgang wird in der Modulvariante Kundenterminplan angezeigt
• - Vorgang wird in der Modulvariante Kundenterminplan nicht angezeigt.

DI008845 Sammelvorgang

Information

• Vorgänge können hierarchisch strukturiert werden.
• Dabei handelt es sich bei allen übergeordneten Vorgängen um die sogenannten Sammelvorgänge.
• Informationen zum übergeordneten Vorgang, wie z.B. Dauer und Termine, werden automatisch aus den untergeordneten Vorgängen ermittelt.
• Mehr Informationen

DI008846 Rang

DI008851 ID übergeordneter Vorgang

Kenner (ID) des übergeordneten Vorgangs.

DI009354 Balken Vorgang-Überlappung

Balken für Vorgang-Überlappung

DI009480 Fixierung

Kenner (ID) des Parameters Fiexierung. Siehe auch Fixierungsbezeichnung

DI056886 Fixierungsbezeichnung

Inkarnationsfeld für den Parameter Fixierung. Über diesen Parameter kann eingestellt werden, wie die Wunsch-Termine bei der Terminrechnung berücksichtigt werden:

Kenner	Bezeichnung	Bedeutung
leer	Ohne Fixierung	der Vorgang kann z.B. durch AOBs oder Ressourcenabgleiche verschoben werden
1	Mit Fixierung	Der Vorgang wird genau zum Wunsch-Termin eingeplant. Anordnungsbeziehungen werden ignoriert. Kapazitätsabgleich ist ausgeschaltet. Wirkt nur, wenn mindestens 1 Wunsch-Termin gesetzt ist.
2	Ohne Fixierung, termintreu	Keine Fixierung, jedoch termintreue Einplanung der Vorgangsressourcen innerhalb der Dauer-Soll des Vorgangs. Anordnungsbeziehungen werden beachtet, der Vorgang wird ggf. verschoben. Der Kapazitätsabgleich ist ausgeschaltet. Bei Vorgangsdauer-Soll = 0 wird die Vorgangsdauer als Maximum der Dauern aus allen Ressourcenzuordnungen ermittelt.

DI009538 Position

DI023342 Vorgang gesperrt

Mit Hilfe dieses Parameters wird bestimmt, ob die Vorgänge für die Rückmeldung freigegeben sind oder nicht.

Werte

• - Vorgang ist gesperrt. Auf diesen Vorgang kann nicht rückgemeldet werden.
• - Vorgang ist nicht gesperrt. Auf diesen Vorgang kann rückgemeldet werden.

DI023392 Balken Vorgang überkritisch

Balken für überkritische Vörgänge.

DI040157 Balken Mastermeilenstein

Balken für Mastermeilensteine

DI041467 Vorgang

Fachliche Identifikationsnummer des Vorgangs. Wird beim Anlegen des Vorgangs automatisch generiert (von der technischen Vorgangs-ID kopiert), kann aber im Gegensatz zu der technischen Vorgangs-ID bei Bedarf geändert werden.

DI041468 PSP-Code

Der PSP-Code ist sowohl eine Kennzeichnung (ein Indent) einzelner Vorgänge im Projektstrukturplan als auch ein Indikator der hierarchischen Struktur.

DI041469 Projekt

Fachliche Identifikationsnummer des Projekts. Wird automatisch aus dem zugehörigen Projekt geholt.

DI051811 Meilenstein/Mastermeilenstein Kalk. Ende

Kalkulierter Endtermin des Vorgangs, der als Meilenstein/mastermeilenstein definiert wurde.

DI056845 Statusbericht: Kalk. Ende

Kalkulierter Endtermin aus dem entsprechenden Statusbericht.

DI056846 Statusbericht: Kalk. Anfang

Kalkulierter Anfangstermin aus dem entsprechenden Statusbericht.

DI056847 Statusbericht: Aufwand-Gesamt

Gesamt-Aufwand des Vorgangs aus dem entsprechenden Statusbericht.

DI056848 Statusbericht: Kosten-Gesamt

Gesamt-Kosten des Vorgangs aus dem entsprechenden Statusbericht.

DI056851 Statusbericht: Abweichung Ende

Abweichung zwischen dem kalkulierten Endtermin des Vorgangs und dem kalkulierten Endtermin aus dem Statusbericht.

Berechnung

• Kalk. Ende - Statusbericht: Kalk. Ende

DI056852 Statusbericht: Abweichung Aufwand

Abweichung zwischen dem Gesamt-Aufwand des Vorgangs und dem Gesamt-Aufwand aus dem Statusbericht.

Berechnung

• Aufwand-Gesamt - Statusbericht: Aufwand-Gesamt

DI056853 Statusbericht: Abweichung Kosten

Abweichung zwischen den Gesamt-Kosten des Vorgangs und den Gesamt-Kosten aus dem Statusbericht.

Berechnung

• Kosten-Gesamt - Statusbericht: Kosten-Gesamt

DI056854 Statusbericht: Balken Plan-Termine

Balken für die kalkulierten Vorgangstermine aus dem entsprechenden Statusbericht.

DI056957 OLE Vorgang begonnen

Symbol für die Darstellung des zeitlichen Fortschritts des Vorgangs.

Details

• Wenn ein Ist-Anfangstermin für einen Vorgang vorhanden ist, wird das Fortschritt-Symbol blau angezeigt.
• Wenn ein Ist-Endtermin für einen Vorgang vorhanden ist, wird das Fortschritt-Symbol schwarz angezeigt.

DI057005 TDI: 1

Technisches Dataitem. Hier wird Anzahl der Vorgänge bzw. der Vorgangskosten im Bereich Alerts im Modul Dashboard sortiert nach verschiedenen Kriterien angezeigt.

DI057577 Aktuelle Massnahmen: in Arbeit/heute/verspätet

Hier wird der Text zu den Sortierkriterien der Vorgänge im Bereich Alerts im Modul Dashboard angezeigt.

DI057579 Abweichung Kosten-Soll-Gesamt Text

Hier wird der Text zu den Sortierkriterien der Vorgangskosten im Bereich Alert im Modul Dashboard angezeigt.

DI057950 Bezeichnung übergeordneter Vorgang

Dient zur Anzeige des übergeordnetes Vorgang für jeden untergeordneten Vorgang

Details

• Standardmäßig ist dieser Parameter augeblendet, kann aber bei Bedarf eingeblendet werden.

DI058050 Statusbericht: Abweichung Anfang

Abweichung zwischen dem kalkulierten Anfang des Vorgangs und dem kalkulierten Anfang aus dem Statusbericht.

Berechnung

• Kalk.Anfang - Statusbericht: Kalk.Anfang

DI058055 Statusbericht: %-Abweichung Aufwand

Prozentuale Abweichung zwischen dem Gesamt-Aufwand des Vorgangs und dem Gesamt-Aufwand aus dem Statusbericht.

DI058056 Statusbericht: %-Abweichung Kosten

Prozentuale Abweichung zwischen den Gesamt-Kosten des Vorgangs und den Gesamt-Kosten aus dem Statusbericht.

DI058204 Dummy

DI001142 Dauer-Rest/Struktur

Rest-Dauer aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Terminrechnung (Termine des Unterprojekts mit Vorgangskalender gerechnet)

• Falls Ist-Ende im Unterprojekt vorhanden: Dauer-Rest/Struktur = 0
• Falls Ist-Anfang im Unterprojekt vorhanden: Dauer-Rest/Struktur = Sruktur-Ende des Vorgangs - ("Heute" , Rückmeldetermin des Vorgangs)
• Falls Ist-Anfang im Unterprojekt nicht vorhanden: Dauer-Rest/Struktur = Dauer-Soll/Struktur

DI001141 Dauer-Ist/Struktur

Ist-Dauer aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Terminrechnung (Termine des Unterprojekts mit Vorgangskalender gerechnet)

• kein Ist-Anfang des Projekts vorhanden: Dauer-Ist/Struktur des Vorgangs = 0
• Ist-Anfang des Projekts vorhanden, Ist-Ende des Projekts nicht vorhanden: Dauer-Ist/Struktur des Vorgangs = max("heute", Rückmeldetermin des Vorgangs) - Ist-Anfang des Projekts
• Ist-Ende und Ist-Anfang des Projekts vorhanden: Dauer-Ist/Struktur des Vorgangs = Ist-Ende des Projekts - Ist-Anfang des Projekts

DI001140 Dauer-Soll/Struktur

Soll-Dauer aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Terminrechnung

• Dauer-Soll/Struktur des Vorgangs = Struktur-Ende des Vorgangs - Struktur-Anfang des Vorgangs

DI001145 Aufwand-Rest/Struktur

Rest-Aufwand aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Terminrechnung

• Aufwand-Rest/Struktur = Aufwand-Rest des Unterprojekts

DI001144 Aufwand-Ist/Struktur

Ist-Aufwand aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Terminrechnung

• Aufwand-Ist/Struktur = Aufwand-Ist des Unterprojekts

DI001143 Aufwand-Soll/Struktur

Soll-Aufwand aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Terminrechnung

• Aufwand-Soll/Struktur = Aufwand-Soll des Unterprojekts

DI001635 Kosten-Rest/Struktur

Kosten-Rest aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Kapazitätsrechnung

• Kosten-Rest/Struktur = Kosten-Rest des Unterprojekts

DI001634 Kosten-Ist/Struktur

Kosten-Ist aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Kapazitätsrechnung

• Kosten-Ist/Struktur des Vorgangs = Kosten-Ist des Unterprojekts

DI001633 Kosten-Soll/Struktur

Kosten-Soll aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Kostenplanung

• Kosten-Soll/Struktur des Vorgangs = Kosten-Soll des Unterprojekts

DI001636 Kosten-Gesamt/Struktur

Kosten-Gesamt aus dem Unterprojekt

Details

• Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Kostenplanung

• Kosten-Gesamt/Struktur des Vorgangs = Kosten-Ist/Struktur des Vorgangs + Kosten-Rest/Struktur des Vorgangs