DT461 Projekt

DI041317 Projekt

Fachliche Identifikationsnummer des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Requests). Sie wird automatisch generiert (von der technischen Projekt-ID kopiert), kann aber im Gegensatz zu der technischen Projekt-ID bei Bedarf nachträglich geändert werden.

DI000690 Projektbezeichnung

Bezeichnung des entsprechenden Projekts (Idee, Vorhabens, Requests).

DI000141 Gesperrt

Bestimmt, ob das entsprechende Projekt (Request, Vorhaben) für Rückmeldungen gesperrt ist.

Werte

• : Rückmeldung von Ist-Aufwand bzw. Ist-Stunden auf dieses Projekt (Request, Vorhaben) ist nicht möglich.
• : Rückmeldung von Ist-Aufwand bzw. Ist-Stunden auf dieses Projekt (Request, Vorhaben) ist möglich.

Details

• Beim Anlegen eines Projekts wird der Kenner Gesperrt automatisch gesetzt, damit während der ersten Planungsphase keine unbeabsichtigten Rückmeldungen auf das Projekt (Request, Vorhaben) durchgeführt werden können.
• Wenn Rückmeldungen auf ein Projekt (Request, Vorhaben) ermöglicht werden sollen, muss die Checkbox Gesperrt deaktiviert werden.

DI000260 Kurze Bezeichnung

Kurze Bezeichnung des Projekts (Vorhabens, Idee, Requests).

DI000264 PSP-Code

Projektstrukturplan-Code

Details

• Weitere Informationen

DI000634 Kostenbudget

Budgetvorgaben für Kosten. Kostenbudgets können auf jeder Ebene eingetragen werden.

Details

• Kostenplanung: Die Werte werden über die Struktur nach oben verdichtet, falls in Unterprojekten Einträge vorhanden sind.

DI000638 Abweichung Kosten-Soll-Budget

Absolute Abweichung der Kosten-Soll vom Kostenbudget

Details

• Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• Kosten-Soll - Kostenbudget

DI000641 %-Abweichung Kosten-Soll-Budget

Prozentuale Abweichung der Kosten-Soll vom Kostenbudget

Details

• Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• (Kosten-Soll - Kostenbudget) / Kostenbudget * 100

DI000658 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget

Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt vom Kostenbudget

Details

• Je nachdem, ob die Abweichung Kosten-Gesamt-Budget positiv oder negativ ist, wird der Wert rot, gelb oder grün hinterlegt.
  • Kosten stark überschritten: rot
  • Kosten leicht überschritten: gelb
  • Kosten unterschritten: grün
• Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• Kosten-Gesamt - Kostenbudget

DI000660 %-Abweichung Kosten-Gesamt-Budget

Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt vom Kostenbudget

Details

• Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• (Kosten-Gesamt -- Kostenbudget) / Kostenbudget * 100

DI000661 Kosten-Soll

Geplante Kosten des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Kostenplanung: Summe Kosten-Soll aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)

DI000662 Kosten-Ist

Tatsächliche Kosten des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Kostenplanung: Summe Kosten-Ist aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)

DI000673 Kosten-Rest

Restliche Kosten des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Kostenplanung: Summe Kosten-Rest aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)

DI000674 Kosten-Gesamt

Gesamt-Kosten des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Kostenplanung: Kosten-Ist + Kosten-Rest

DI000676 Abweichung Kosten-Gesamt-Soll

Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von den Kosten-Soll

Berechnung über Wertebereich

• Kosten-Gesamt - Kosten-Soll

DI000686 %-Abweichung Kosten-Gesamt-Soll

Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt von den Kosten-Soll

Berechnung über Wertebereich

• (Kosten-Gesamt - Kosten-Soll) / Kosten-Soll * 100

DI000687 Aufwand-Gesamt

Gesamt-Aufwand des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Terminrechnung: Aufwand-Ist des Projekts und aller Unterprojekte + Aufwand-Rest des Projekts und aller Unterprojekte

DI026261 Prozessschritt-Bezeichnung

Bezeichnung des Prozessschritts

DI000688 Abweichung Aufwand-Gesamt-Soll

Absolute Abweichung zwischen Aufwand-Gesamt und Aufwand-Soll

Berechnung

• Terminrechnung: Aufwand-Gesamt - Aufwand-Soll

DI000689 %-Abweichung Aufwand-Gesamt-Soll

Prozentuale Abweichung zwischen Aufwand-Gesamt und Aufwand-Soll

Berechnung

• Terminrechnung: (Aufwand-Gesamt - Aufwand-Soll) / Aufwand-Soll x 100

DI000692 Gruppe 1

Gruppierungsfeld für Übersichtsmodule und Auswertungen.

DI000693 Gruppe 2

Siehe Gruppe 1

DI000694 Gruppe 3

Siehe Gruppe 1

DI001001 Projekt-ID

Technische Identifikationsnummer des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Requests). Wird automatisch generiert und kann im Gegensatz zu der fachlichen ID im DI Projekt nicht mehr geändert werden. Sie ist in der Regel in den Modulen nicht sichtbar.

DI001003 ID übergeordnetes Projekt

Direkt übergeordnetes Projekt.

Exit

• Beim Speichern von Projekten kann die Projektstruktur automatisch gebildet werden. Dabei wird ein Vorgang im übergeordneten Projekt mit der Struktur zum Unterprojekt nach folgender Regel angelegt:
  • Übergeordneter Vorgang = Unterprojekt
  • Projektnummer = übergeordnetes Projekt
  • Vorgangsnummer = übergeordneter Vorgang
  • Vorgangsbezeichnung 1 + 2 = Projektbezeichnung 1 + 2
  • Vorgangs-Wunsch-Anfang/Wunsch-Ende = Projekt-Wunsch-Anfang/Wunsch-Ende
  • Vorgangsverantwortlicher = Projektverantwortlicher
  • Vorgangswiedervorlage = Projektwiedervorlage
  • Vorgangspriorität = Projektpriorität

Hinweis

• Speichern aktualisiert die Vorgangsdaten immer aus dem Unterprojekt. Wird im Unterprojekt die übergordnete Vorgangsnummer geändert, so wird die Struktur zum alten Projekt gelöscht und die neue Projektstruktur generiert. Zu einem Vorgang kann maximal ein Unterprojekt zugeordnet werden.

DI001004 ID übergeordneter Vorgang

Vorgang des übergeordneten Projekts, mit dem das Projekt verknüpft ist.

Information

• Der übergeordnete Vorgang erhält die gleiche Identnummer wie das Projekt, wenn die Projekt-Struktur graphisch editiert wird.
• Der übergeordnete Vorgang kann auch in der Tabelle eingegeben werden. Dann kann nur ein bereits existierender Vorgang angegeben werden.

Exit

• Beim Speichern von Projekten kann die Projektstruktur automatisch gebildet werden. Dabei wird ein Vorgang im übergeordneten Projekt mit der Struktur zum Unterprojekt nach folgender Regel angelegt:
  • übergeordneter Vorgang = Unterprojekt
  • Projektnnummer = übergeordnetes Projekt
  • Vorgangsnummer = übergeordneter Vorgang
  • Vorgangsbezeichnung 1 + 2 = Projektbezeichnung 1 + 2
  • Vorgangs-Wunsch-Anfang/Wunsch-Ende = Projekt Wunsch-Anfang/Wunsch-Ende
  • Vorgangsverantwortlicher = Projektverantwortlicher
  • Vorgangswiedervorlage = Projektwiedervorlage
  • Vorgangspriorität = Projektpriorität

Hinweis

• Speichern aktualisiert die Vorgangsdaten immer aus dem Unterprojekt. Wird im Unterprojekt die übergordnete Vorgangsnummer geändert, so wird die Struktur zum alten Projekt gelöscht und die neue Projektstruktur generiert. Zu einem Vorgang kann maximal ein Unterprojekt zugeordnet werden.

DI001005 angelegt am

Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch das Datum der Anlage eingetragen.

DI001006 geändert am

Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch das Datum der Änderung eingetragen.

DI001008 angelegt von

Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch die Benutzer-Identnummer (Ident des Benutzers, der sich im Programm angemeldet hat) eingetragen.

Der Anlagebenutzer ist auch owner eines Datensatzes.

DI001009 geändert von

Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch die Benutzer-Identnummer (Ident des Benutzers, der sich im Programm angemeldet hat) eingetragen.

DI001014 Code

Kenner (ID) des Parameters Code. Siehe auch Codebezeichnung

DI001015 Prio

Priorität des Projekts (Requests, Vorhabens)

Information

• Durch die Festlegung der Priorität kann die Bedeutung des Projekts (Requests, Vorhabens) nach Zahlencode erhöht werden.
• Bei neu angelegten Projekten (Requests, Vorhaben) wird die Priorität auf die niedrigste Priorität gesetzt. Sie muss in der Regel den individuellen Anforderungen angepasst werden.

Zulässige Werte

• 0 - höchste Priorität;
• 1 - zweithöchste Priorität, usw.

Details

• Priorität steuert die Reihenfolge, in der die Projekte die zugeordneten Ressourcen belasten.
• Bei der Neuplanung werden die Ressourcen entsprechend dem Zahlencode im Feld Prio auf die Projekte verteilt.

DI001019 Wunsch-Anfang

Der gewünschte Anfangstermin des Projekts (Vorhabens, Idee)

Details

• Die Vorwärtsterminierung rechnet mit diesem Termin.
• Bei Terminierung von Projektstrukturen wird Frühester Anfang des Vorgangs des Hauptprojekts in Wunsch-Anfang des Projekts übernommen. Bereits eingetragene Termine werden überschrieben.

DI001020 Wunsch-Ende

Der gewünschte Endtermin des Projekts (Vorhabens, Idee)

Details

• Die Rückwärtsterminierung rechnet mit diesem Termin.
• Bei den Projekten ist dieser Parameter je nach Modellparameter Projekt-Wunsch-Termine für Puffer für die Berechnung der Pufferzeiten maßgeblich.
• Bei Terminierung von Projektstrukturen wird Spätestes Ende des Vorgangs des Hauptprojekts in Wunsch-Ende des Projekts übernommen. Bereits eingetragene Termine werden überschrieben.

DI001023 Kalk. Anfang

Kalkulierter (durch die Terminrechnung berechneter) Anfangstermin des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Terminrechnung: Frühester kalkulierter Anfangstermin aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)

DI001024 Kalk. Ende

Kalkulierter (durch die Terminrechnung berechneter) Endtermin des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Terminrechnung: Spätester kalkulierter Endtermin aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)

DI001025 Ist-Anfang

Tatsächlicher Anfangstermin des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Terminrechnung: Frühester Ist-Anfang aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)

DI001026 Ist-Ende

Tatsächlicher Endtermin des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Terminrechnung: Spätester Ist-Ende aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden), wenn alle Vorgänge beendet sind.

DI001034 Dauer-Soll

Geplante Dauer des gesamten Projekts (Vorahabens) nach Terminrechnung (Kapazitätsrechnung)

Berechnung

• Terminrechnung: Kalk. Ende des Projekts - Kalk. Anfang des Projekts

DI001035 Dauer-Ist

Tatsächliche Dauer des gesamten Projekts (Vorhabens) nach Terminrechnung (Kapazitätsrechnung)

Berechnung

• Terminrechnung: Heutedatum - Kalk. Anfang des Projekts

DI001036 Dauer-Rest

Restliche Dauer des gesamten Projekts (Vorhabens) nach Terminrechnung (Kapazitätsrechnung)

Berechnung

• Terminrechnung: Kalk. Ende des Projekts - Heutedatum

DI001037 Aufwand-Soll

Geplanter Aufwand des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Terminrechnung: Summe Aufwand-Soll aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden), bei denen für die Ressourcen die Checkbox Summierung Aufwand ist + Summe Aufwand-Soll/Struktur aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden).

DI001038 Aufwand-Ist

Tatsächlicher Gesamt-Aufwand des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Tetminrechnung: Summe Aufwand-Ist aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden), bei denen für die Ressourcen die Checkbox Summierung Aufwand ist + Summe Aufwand-Ist/Struktur aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden).

DI001039 Aufwand-Rest

Restlicher Gesamt-Aufwand des Projekts (Vorhabens, Idee)

Berechnung

• Terminrechnung: Summe Aufwand-Rest aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden), bei denen für die Ressourcen die Checkbox Summierung Aufwand ist + Summe Aufwand-Rest/Struktur aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden).

DI001043 Netzplanzyklus

Netzplan mit Zyklus

Bricht die Terminrechnung wegen eines Zyklus im Netzplan ab, wird diese Checkbox aktiviert. Nach der Behebung des Zyklus wird dieses Feld bei nächster Terminrechung deaktiviert.

DI001044 Eingelastet

Der Parameter kennzeichnet, ob eine Kapazitätsrechnung durchgeführt wurde.

Werte

• - Kapazitätsrechnung wurde durchgeführt.
• - Entlastung wurde durchgeführt oder es wurde noch keine Kapazitätsrechnung durchgeführt.

DI001045 Datum letzte Terminrechnung

Datum der letzten Terminrechnung

DI001048 Anzahl Vorgänge

Anzahl der Vorgänge des Projekts. Berechnung durch die Terminrechnung.

DI001049 Anzahl AOB

Anzahl der Anordnungsbeziehungen des Projekts. Berechnung durch die Terminrechnung.

DI001050 Datum letzte Kapazitätsrechnung

Datum der letzten Kapazitätsrechnung

DI001052 Hauptprojekt-ID

Kenner (ID) des Hauptprojekts in einer Projektstruktur .

Anmerkungen

• Ist keine Projektstruktur vorhanden, ist Projekt gleich Hauptprojekte.
• Projekte der Ebene 0 sind immer gleichzeitig Hauptprojekte.
• Wird bei der Terminrechnung berechnet.

DI001053 Ebene

Projektebene. Die Terminrechnung ermittelt bei einer Projektstruktur die Ebenen der Projekte.

Werte

• 0: Projekt (oberste Ebene)
• 1: Unterprojekt der 1. Ebene usw.

DI001061 Kunde

Kunde, für den dieses Projekt erstellt wird.

DI001062 Manager

Kürzel (ID) des Managers eines Projekts (Vorhabens, Requests). Siehe auch Managername.

DI001063 Kundenmanager

Manager bzw. Ansprechspartner beim Kunden

DI001285 Letzte Planung: Anfang

Anfangstermin aus dem letzten Statusbericht. Wird automatisch beim Erstellen des letzten Statusberichts aus dem Feld Kalk. Anfang kopiert. Dient zum Vergleich mit der aktuellen Planung.

DI001289 Letzte Planung: Ende

Endtermin aus aus dem letzten Statusbericht. Wird automatisch beim Erstellen des letzten Statusberichts aus dem Feld Kalk. Ende kopiert. Dient zum Vergleich mit der aktuellen Planung.

DI001296 Planung 4: Abweichung Ende

DI002051 Balken Kalkulierte Termine (Ampel)

Balken für kalkulierte Termine des Projekts mit Ampelfunktion

DI002052 Balken Wunsch-Termine

Balken für Wunsch-Termine des Projekts

DI002055 Balken Ist-Termine

Balken für Ist-Termine des Projekts

DI002056 Balken Termine Planung 1

Balken für Termine aus der Planung 1

DI002087 Balken Ist-Anfang-%-erledigt

Balken Ist-Anfangstermin-%-erledigt

DI002088 Balken Ist-Anfang-Rückmeldetermin

Balken Ist-Anfang-Rückmeldetermin

DI002168 Balken Termine letzte Planung

Balken für Termine aus der letzten Planung

DI002345 Anzahl Vorgänge

Anzahl der Vorgänge des Projekts

DI002367 Balken Kalkulierte Termine nach Code

Balken für kalkulierte Termine. Das Symbol des Balkens wird duch den Code des Projekts bestimmt.

DI001041 %-erl. Termin

Dieser Parameter gibt den aktuellen aufwandsbezogenen Projektstand an. Er wird aus dem geplanten und dem rückgemeldeten Aufwand durch die Terminrechnung ermittelt.

Beispiel

• Ist mehr Aufwand rückgemeldet als urspünglich geplant: Termin liegt in der Zukunft.
• Ist weniger Aufwand rückgemeldet als urspünglich geplant: Termin liegt in der Vergangenheit.

DI002555 Hauptprojektbezeichnung

Bezeichnung des Hauptprojekts

DI002771 angelegt von

Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch die Benutzer-Identnummer (Ident des Benutzers, der sich im Programm angemeldet hat) eingetragen.

Der Anlagebenutzer ist auch owner eines Datensatzes.

DI003133 Kopieren von

Hier wird die Identnummer des Projekts, von dem kopiert werden soll, aus der Listbox ausgewählt. Alle zugehörigen Daten des Projekts werden automatisch kopiert.

Anmerkung

• Additives Kopieren aus mehreren Kopierquellen nacheinander ist möglich
• Welche Daten übernommen werden, ist durch Customizing festgelegt.
• Projektstrukturen und projektübergreifende AOBs werden grundsätzlich nicht übernommen.

DI003382 Hauptprojektkunde

Kunde des Hauptprojekts

DI005443 Planung 1 fixiert am

Fixierungsdatum Planung 1

Hinweis

• Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.

DI005444 Planung 2 fixiert am

Fixierungsdatum Planung 2

Hinweis

• Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.

DI005445 Planung 3 fixiert am

Fixierungsdatum Planung 3

Hinweis

• Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.

DI006445 Planungsart

Kenner (ID) des Parameters Planungsart. Siehe auch Planungsartbezeichnung.

DI056876 Planungsartbezeichnung

Inkarnationsfeld des Parameters Planungsart. Dient zur Festlegung der Art der Planung und somit der Terminrechnungsarten.

Werte

• 0 = Termintreu
• 1 = Gesamtpuffertreu
• 2 = Kapazitätstreu

DI006514 Managername

Name des Managers eines Projekts (Vorhabens, Requests). Siehe auch Managername.

DI006515 Managereinschätzung Gesamtprojekt

Einschätzung des Managers über das Projekt

DI006516 Managereinschätzungsdatum Gesamtprojekt

Datum der Managereinschätzung für das Gesamtprojekt.

DI006545 E-Mail

E-Mail des Projektmanagers

DI006863 Dummy

DI006864 Managername

Name des Hauptprojektmanagers

DI006906 Hilfstext: Alle Projekte

Hilfstext: Alle Projekte

DI006907 Hilfstext: ist Manager

Hilfstext: ist Manager

DI006922 Hilfstext: Codebezeichnung

Hilfstext: Codebezeichnung

DI006926 Aufwandsbudget

Budgetvorgaben für den Projektaufwand

DI006927 Abweichung Aufwand-Gesamt-Budget

Absolute Abweichung des Aufwand-Gesamt von dem Aufwandsbudget

Details

• Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• Aufwand-Gesamt - Aufwandsbudget

DI006928 %-Abweichung Aufwand-Gesamt-Budget

Prozentuale Abweichung des Aufwand-Gesamt von dem Aufwandsbudget

Details

• Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!

Berechnung über Wertebereich

• (Aufwand-Gesamt - Aufwandsbudget ) / Aufwandsbudget * 100

DI006941 Hilfstext: Standardprojekte

Hilfstext: Standardprojekte

DI007786 Kostenstelle

Kenner (ID) des Parameters Kostenstelle. Siehe auch Kostenstellenbezeichnung

DI007802 Kostenstellenbezeichnung

Bezeichnung des Parameters Kostenstelle. Siehe auch Kostenstellenbezeichnung

DI007806 Budgetüberschreitung

In deisem Feld wird der prozentuale Wert für die Budgetüberschreitung des Projekts angezeigt.

DI007807 Endterminverzug

In diesem Feld wird Verzug der Endtermine der Projekte in Tagen angezeigt.

DI007808 Anzahl Projekte

In diesem Feld wird Anzahl der Projekte angezeigt.

DI007817 Managername: übergeordnetes Projekt

Name des Projektmanagers des übergeordneten Projekts

DI007821 E-Mail Hauptprojektmanager

E-Mail-Adresse des Hauptprojektmanagers

DI007822 E-Mail Manager: übergeordnetes Projekt

E-Mail-Adresse des Managers des übergeordneten Projekts.

DI007823 Hauptprojektmanager

Kürzel (ID) des Hauptprojektmanagers.

DI007824 Manager: übergeordnetes Projekt

Projektmanager des übergeordneten Projekts

DI007983 Meilensteinverzug

In diesem Feld wird Meilensteinverzug in Tagen angezeigt.

DI008837 Kostenstellen-Strukturcode

Strukturcode der Kostenstelle

Details

• Frei wählbares Ordnungskriterium.
• Es dient zur Definition der Zugriffsrechte auf Projekte und Auswahl- und Sortierzwecken.

DI009481 Hilfstext: Benutzer Projektteam

Hilfstext : Benutzer Projektteam

DI009483 Hilfstext: Abteilungsprojekt

Hilfstext : Abteilungsprojekt

DI009494 Buchungsart

In diesem Feld kann Buchungsart festgelegt werden.

DI010246 Gemeinkosten

DI022774 Risikowert in %

Punktebewertung eines Projektrisikos (Vorhaben-, Ideenrisikos) zum Vergleich mit der Zielerreichung.

DI022780 Zielbeitrag gewichtet %

Gewichteter Zielbeitrag in Prozent.

DI022781 Zielbeitrag in %

In diesem Feld wird der gewichtete Gesamtzielbeitrag angezeigt. Der Zielbeitrag wird pro Ziel im Feld Kriteriumsbeitrag % eingetragen.

DI023121 Ziele

Hier wird es definiert, welche Ziele mit dem Projekt (Request) verfolgt werden.

DI023122 Umfang und Abgrenzung

In diesem Feld wird beschrieben, was in einem Projekt (Request, Vorhaben, Idee) gemacht werden soll und was nicht.

DI023123 Folgen Nichtumsetzung

In diesem Feld wird es definiert, welche Folgen durch die Nichtumsetzung entstehen.

DI023124 Beteiligte Bereiche

In diesem Feld werden involvierte Fachbereiche und Personen für das Projekt (Request, Vorhaben, Idee) definiert.

DI023125 Muss

Dieses Feld ist als Auswahl-Hilfe für den Portfoliomanager für die Bildung des Portfolios gedacht.

Details

• Bei Projekten: Muss-Projekte sind zu realisieren, auch wenn andere Projekte lohnenswerter erscheinen. Z.B. Projekte zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben.

Hinweis

• Das Feld hat keine technischen Auswirkungen auf das System.

DI023126 Begründung Muss

Begründung für die Aktivierung der Checkbox im Feld Muss.

DI023127 Kapitalwert

Kapitalwert des Projekts.

DI023128 ROI

Return on Investment (ROI)

Details

• Return on Investment ist das, was aus dem Investment „zurückkehren" soll. Er drückt somit das Gewinnziel aus.
• Der Gewinn wird auf das investierte, betriebsnotwendige Vermögen bezogen, weil die Führungskräfte den Gewinn mit der Investition - mit den vorhandenen Gütern erarbeiten müssen.
• Die Kennzahl ROI lässt sich zerlegen in zwei Grundkomponenten:
  • ROI = Umsatzrendite * Kapitelumschlag
    • Umsatzrendite = Gewinn/Nettoumsatz
    • Kapitelumschlag = Nettoumsatz/Gesamtkapital

DI023129 Beschreibung

Beschreibung des Projekts (Vorhabens, Idee, Requests).

DI023130 Interner Zins

Der interne Zins.

DI023188 Artbezeichnung

Bezeichnung der Art eines Planungsobjekts. Durch den Parameter Art werden die Planungsobjekte in Projekte, Ideen, Vorgaben, Requests etc. unterteilt. Die hier ausgegebene Bezeichnug hängt davon ab, welchen Wert das entsprechende Planungsobjekt in der Parameter-ID Art aufweist. Die Prüfung erfolgt über Wertebereiche.

Details

• Das DI0223188 wird als Gruppierungsfeld verwendet

DI023213 Risikowert %-berechnet

Berechneter Risikowert in Prozent.

DI023252 Artbezeichnung

Bezeichnung der Art des Planungsobjekts. Durch den Parameter Art werden die Planungsobjekte in Projekte, Ideen, Vorgaben, Requests etc. unterteilt. Die hier ausgegebene Bezeichnug hängt davon ab, welchen Wert das entsprechende Planungsobjekt in der Parameter-ID Art aufweist. Die Prüfung erfolgt über Wertebereiche.

Details

• Das DI023252 wird als Gruppierungsfeld verwendet

DI023289 HT: Eigene Idee?

Hilfstext: Eigene Idee?

DI023293 HT: Eigene Vorhaben

Hilfstext: Eigene Vorhaben

DI023373 Balken Verzug

Balken für den Verzug

DI023380 OLE Managereinschätzung kleine Ampel

OLE-Symbol für die Projektmanager-Einschätzung

DI023387 OLE Abweichung Termin kleine Ampel

OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Terminen

DI023388 OLE Abweichung Mastermeilensteine kleine Ampel

OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Mastermeilensteinen

DI023389 OLE Abweichung Kosten kleine Ampel

OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Kosten

DI023390 OLE Abweichung Aufwand kleine Ampel

OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Aufwänden

DI023412 Balken Puffer

Balken für den Puffer

DI023413 Abweichung Wunsch-Ende - Kalk. Ende

Absolute Abweichung des Kalkulierten Endes von dem Wunsch-Ende.

DI023415 Dauer-Gesamt

Anzeige der Gesamtdauer.

DI023416 Abweichung Meilensteine Wunsch-Ende - Kalk. Ende

Meilensteine für die Abweichung des Kalkulierten Endes von dem Wunsch-Ende.

DI023596 Dominanzsymbol Simulation 461

DI023655 Projektbezeichnung

Bezeichnung des Projekts

DI028199 Anzeige bei Manager

Zur Zeit ohne Funktion

DI028280 Wahrscheinlicher Schaden verdichtet

Der wahrscheinliche Schaden wird aus allen Risiken des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist, in die entsprechenden Module verdichtet.

DI028281 Eingetretener Schaden verdichtet

Der eingetretene Schaden wird aus allen Risiken des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist, in die entsprechenden Module verdichtet.

DI028309 Kostenbudget: Personal intern

Budgetkosten der Kostenartengruppe Personal Intern

DI028310 Kosten-Soll: Personal intern

Geplante Kosten der Kostenartengruppe Personal Intern

DI028311 Kosten-Ist: Personal intern

Tatsächliche Kosten der Kostenartengruppe Personal Intern

DI028312 Kosten-Rest: Personal intern

Restliche Kosten der Kostenartengruppe Personal Intern

DI028313 Kosten-Gesamt: Personal intern

Gesamt-Kosten der Kostenartengruppe Personal Intern

DI028314 Kosten-Gesamt: Personal extern

Gesamt-Kosten der Kostenartengruppe Personal Extern

DI028315 Kosten-Rest: Personal extern

Restliche Kosten der Kostenartengruppe Personal Extern

DI028316 Kosten-Ist: Personal extern

Tatsächliche Kosten der Kostenartengruppe Personal Extern

DI028317 Kosten-Soll: Personal extern

Geplante Kosten der Kostenartengruppe Personal Extern

DI028318 Kostenbudget: Personal extern

Budgetkosten der Kostenartengruppe Personal Extern

DI028319 Kostenbudget: Sachkosten

Budgetkosten der Kostenartengruppe Sachkosten

DI028320 Kosten-Soll: Sachkosten

Geplante Kosten der Kostenartengruppe Sachkosten

DI028321 Kosten-Ist: Sachkosten

Tatsächliche Kosten der Kostenartengruppe Sachkosten

DI028322 Kosten-Rest: Sachkosten

Restliche Kosten der Kostenartengruppe Sachkosten

DI028323 Kosten-Gesamt: Sachkosten

Gesamt-Kosten der Kostenartengruppe Sachkosten

DI028324 Kostenbudget: Investitionen

Budgetkosten der Kostenartengruppe Investitionen

DI028325 Kosten-Soll: Investitionen

Geplante Kosten der Kostenartengruppe Investitionen

DI028326 Kosten-Ist: Investitionen

Tatsächliche Kosten der Kostenartengruppe Investitionen

DI028327 Kosten-Rest: Investitionen

Restliche Kosten der Kostenartengruppe Investitionen

DI028328 Kosten-Gesamt: Investitionen

Gesamt-Kosten der Kostenartengruppe Investitionen

DI028329 Kostenbudget: Sonstige

Budgetkosten der Kostenartengruppe Sonstige

DI028330 Kosten-Soll: Sonstige

Geplante Kosten der Kostenartengruppe Sonstige

DI028331 Kosten-Ist: Sonstige

Tatsächliche Kosten der Kostenartengruppe Sonstige

DI028332 Kosten-Rest: Sonstige

Restliche Kosten der Kostenartengruppe Sonstige

DI028333 Kosten-Gesamt: Sonstige

Gesamt-Kosten der Kostenartengruppe Sonstige

DI028338 Erlöse-Soll

Geplante Erlöse

Details

• Erlöse werden nur angezeigt, wenn diese im Modul Erlöse buchen gebucht worden sind oder wenn eine Erlösressource im Terminplan geplant ist.

DI028339 Erlöse-Ist

Tatsächliche Erlöse

Details

• Erlöse werden nur angezeigt, wenn diese im Modul Erlöse buchen gebucht worden sind oder wenn eine Erlösressource im Terminplan geplant ist.

DI028340 Erlöse-Rest

Restliche Erlöse

Details

• Erlöse werden nur angezeigt, wenn diese im Modul Erlöse buchen gebucht worden sind oder wenn eine Erlösressource im Terminplan geplant ist.

DI028341 Erlöse-Gesamt

Gesamterlöse

Details

• Erlöse werden nur angezeigt, wenn diese im Modul Erlöse buchen gebucht worden sind oder wenn eine Erlösressource im Terminplan geplant ist.

DI028342 %-Abweichung Personal intern

Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die Kostenartengruppe Personal Intern.

DI028344 %-Abweichung Personal extern

Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die Kostenartengruppe Personal Extern.

DI028346 %-Abweichung Sachkosten

Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die Kostenartengruppe Sachkosten.

DI028348 %-Abweichung Investitionen

Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die Kostenartengruppe Investitionen.

DI028350 %-Abweichung Sonstige

Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die Kostenartengruppe Sonstige.

DI028352 Innerbetrieblicher Erfolg

DI028353 OLE Personal intern

OLE-Symbol für die Kostenartengruppe Personal intern.

DI028354 OLE Personal extern

OLE-Symbol für die Kostenartengruppe Personal extern.

DI028355 OLE Sachkosten

OLE-Symbol für die Kostenartengruppe Sachkosten.

DI028356 OLE Investitionen

OLE-Symbol für die Kostenartengruppe Investitionen.

DI028357 OLE Sonstige

OLE-Symbol für die Kostenartengruppe Sonstige.

DI028838 Einschätzung Termine

Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Termine

DI028844 Einschätzung Kosten

Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Kosten

DI028845 Einschätzung Aufwand

Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über den Projekt-Aufwand

DI028846 Einschätzung Meilensteine

Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Meilensteine

DI028847 Einschätzung Qualität

Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Qualität.

DI029112 OLE Einschätzung Kosten

Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Kosten

DI029113 OLE Einschätzung Aufwand

Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über den Projekt-Aufwand

DI029114 OLE Einschätzung Termin

Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Termine

DI029115 OLE Einschätzung Meilensteine

Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Meilensteine

DI029116 OLE Einschätzung Qualität

Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Kosten

DI029133 461: OLAP 1 - 029129

DI029160 461: OLAP 1 - txt

DI029161 461: OLAP 2 - txt

DI029190 Kommentar Gesamt

In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich Gesamt eingetragen werden.

DI029191 Kommentar Termine

In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich Termine eingetragen werden.

DI029192 Kommentar Kosten

In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich Kosten eingetragen werden.

DI029193 Kommentar Aufwand

In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich Aufwand eingetragen werden.

DI029194 Kommentar Meilensteine

In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich Meilensteine eingetragen werden.

DI029195 Kommentar Qualität

In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich Qualität eingetragen werden.

DI029448 PSP-Code *

DI029618 Wahrscheinlicher Erfolg verdichtet

Verdichteter wahrscheinlicher Erfolg. Der Erfolg wird aus allen Chancen des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist, verdichtet.

DI029619 Eingetretener Erfolg verdichtet

Der eingetretene Schaden wird aus allen Risiken des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist, in den entsprechenden Modulen verdichtet.

DI029872 823: Baseline: Abweichung Kosten

Abweichung der Gesamt-Kosten aus dem aktuellen Statusbericht von den Gesamt-Kosten aus der aktiven Baseline.

DI029874 OLE Kostentrend Baseline

OLE-Symbol für den Kostentrend der Baseline.

DI029875 823: Baseline: Abweichung Aufwand

Abweichung des Gesamt-Aufwands aus dem aktuellen Statusbericht von dem Gesamt-Aufwand aus der aktiven Baseline.

DI029876 823: Baseline: Abweichung Ende

Abweichung der Endtermine aus dem aktuellen Statusbericht von den Endterminen aus der aktiven Baseline.

DI029877 823: Baseline: Meilensteinverzug

Abweichung des Meilensteinverzugs aus dem aktuellen Statusbericht von dem Meilensteiverzug aus der aktiven Baseline.

DI029878 OLE Meilensteintrend Baseline

OLE-Symbol für den Meilensteintrend der Baseline.

DI029879 OLE Aufwandstrend Baseline

OLE-Symbol für den Aufwandstrend der Baseline.

DI029880 OLE Endtermintrend Baseline

OLE-Symbol für den Endtermintrend der Baseline.

DI029885 823: Statusbericht: Abweichung Aufwand

Abweichung der Aufwände des aktuellen Statusberichts von den Aufwänden des vorherigen Statusberichts.

DI029886 823: Statusbericht: Abweichung Ende

Abweichung der Endtermine des aktuellen Statusberichts von den Endterminen des vorherigen Statusberichts.

DI029887 823: Statusbericht: Meilensteinverzug

Abweichung des Meilensteinverzugs aus dem aktuellen Statusbericht vom Meilensteiverzug aus dem vorherigen Statusbericht.

DI029888 823: Statusbericht: Abweichung Kosten

Abweichung der Gesamt-Kosten aus dem aktuellen Statusbericht von den Gesamt-Kosten aus dem vorherigen Bericht.

DI029890 OLE Aufwandstrend Statusbericht

OLE-Symbol für den Aufwandstrend im Statusbericht.

DI029891 OLE Endtermintrend Statusbericht

OLE-Symbol für den Endtermintrend im Statusbericht.

DI029892 OLE Kostentrend Statusbericht

OLE-Symbol für den Kostentrend im Statusbericht.

DI029893 OLE Meilensteintrend Statusbericht

OLE-Symbol für den Meilensteintrend im Statusbericht.

DI029895 Statusbericht automatisch erstellen

Mit diesem Parameter wird festgelegt, ob die Statusberichte automatisch erstellt werden sollen.

Werte

• - Berichte werden automatisch erstellt.
• - Die Erstellung von Statusberichten wird manuell angestoßen.

DI034520 Managername

Inkarnationsfeld für die Auswahl des Managers des Projekts (Vorhabens, Requests).

DI040784 Letzter automatischer Statusbericht

Der zuletzt automatisch erstellte Statusbericht.

DI040908 Bearbeiten

DI040909 Reporting

DI041032 Initiator

DI041033 Initiatorname

DI041089 Prozessstatus

Status des Prozesses.

DI041160 SQL 20: akt. Phase

DI041182 Bezeichnung+ID

DI041184 Aktueller Status

Aktueller Status des Projekts, der Idee, des Vorhabens.

DI041195 Phasenbezeichnung

Bezeichnung der Phase.

DI041200 Prozessmodell

Kenner (ID) des Prozessmodels. Beschreibung siehe auch Prozessmodell-Bezeichnung.

DI041204 PY: get_498

DI041394 VH News

News-Verwendungshäufigkeit

DI041395 VH Offene Punkte+Risikomassnahmen

Verwendungshäufigkeit von Offenen Punkten und Risikomassnahmen.

DI041396 OLE News

Das Feld signalisiert mit einem OLE-Symbol, ob für das entsprechende Planungsobjekt aktuelle News vorliegen. Wenn keine aktuellen News vorliegen, ist das OLE-Symbol ausgegraut. Als aktuell werden die News bezeichnet, die noch nicht als Gelesen markiert sind.

DI041409 Herstellkosten: Ziel

In diesem Feld wird die angestrebte Höhe der Herstellkosten definiert.

DI041410 Herstellkosten: aktuell

In diesem Feld wird die aktuelle Höhe der Herstellkosten definiert.

DI041411 Herstellkosten: Datum

In diesem Feld wird das Datum eingetragen, zu dem sich die altuellen Herstellkosten beziehen.

DI041412 Herstellkosten: Kommentar

In diesem Feld können Kommentare zu Herstellkosten eingetragen werden.

DI041470 Aufwand-Soll: Intern

Geplanter Aufwand der Ressourcenart Intern.

DI041471 Aufwand-Ist: Intern

Tatsächlicher Aufwand der Ressourcenart Intern.

DI041472 Aufwand-Rest: Intern

Restlicher Aufwand der Ressourcenart Intern.

DI041473 Aufwand-Gesamt: Intern

Gesamt-Aufwand der Ressourcenart Intern.

DI041474 Aufwand-Gesamt: Extern

Gesamt-Aufwand der Ressourcenart Extern.

DI041475 Aufwand-Rest: Extern

Restlicher Aufwand der Ressourcenart Extern.

DI041476 Aufwand-Ist: Extern

Tatsächlicher Aufwand der Ressourcenart Extern.

DI041477 Aufwand-Soll: Extern

Geplanter Aufwand der Ressourcenart Extern.

DI041497 Kostenstellenbezeichnung

Inkarnationsfeld des Parameters Kostenstelle. Kostenstellen können im Modul Kostenstellen angelegt und bearbeitet werden.

DI001042 Status

Kenner(ID) des Parameters Status. Siehe auch Statusbezeichnung

DI056873 Statusbezeichnung

Bezeichnung des Parameters Status. Siehe auch Statusbezeichnung

DI041499 Statusbezeichnung

Inkarnationsfeld des Parameters Status. Der Parameter dient zur Gliederung der Projekte.

Details

• Neue Projekte werden mit Status 1 (Aktiv) vorbelegt.
• Bei Projekten mit Status ungleich 1 soll keine Kapazitätsrechnung durchgeführt werden (z.B. Standardprojekte zum Kopieren).
• Das Modul Neuplanung (Berechnung aller Projekte) wählt nach Projekten mit Status 1 aus, d.h. nur diese werden berechnet.

Werte

• 0 = Standard
• 1 = Aktiv
• 2 = Inaktiv
• 9 = Archiv

DI041540 Obligo: Personal intern

Obligo für die Kostenartengruppe Personal Intern.

Details

• Ein Obligo ist eine vertragliche bzw. dispositive Verpflichtung, die durch Geschäftsvorfälle, wie zum Beispiel Wareneingang oder Rechnungseingang, zu Ist-Kosten führt.
• Im Finanzwesen wird der Begriff Obligo für die Zahlungsverpflichtungen eines Unternehmens verwendet.
• Obligo umfasst nicht nur die buchhalterisch bereits erfassten Verbindlichkeiten (z. B. durch erhaltene, aber noch nicht bezahlte Rechnungen), sondern auch alle künftigen Zahlungsverpflichtungen (z. B. aufgrund vertraglicher Vereinbarungen).

Quelle: Wikipedia

DI041541 Obligo: Personal extern

Obligo für die Kostenartengruppe Personal Extern.

Details

• Siehe Obligo: Personal Intern

DI041542 Obligo: Sachkosten

Obligo für die Kostenartengruppe Sachkosten.

Details

• Siehe Obligo: Personal Intern

DI041543 Obligo: Investitionen

Obligo für die Kostenartengruppe Investitionen.

Details

• Siehe Obligo: Personal Intern

DI041544 Obligo: Sonstige

Obligo für die Kostenartengruppe Sonstige.

Details

• Siehe Obligo: Personal Intern

DI041545 Obligo

Summe aller Obligos aus allen Kostenartengruppen.

Details

• Siehe Obligo: Personal Intern

Berechnung

• Obligo: Personal Intern + Obligo: Personal Extern + Obligo: Sachkosten + Obligo: Investitionen + Obligo: Sonstige

DI041565 Strukturverdichtung: Budget Personal intern

Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der Kostenartengruppe Personal Intern.

DI041566 Strukturverdichtung: Budget Personal extern

Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der Kostenartengruppe Personal Extern.

DI041567 Strukturverdichtung: Budget Sachkosten

Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der Kostenartengruppe Sachkosten.

DI041568 Strukturverdichtung: Budget Investitionen

Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der Kostenartengruppe Investitionen.

DI041569 Strukturverdichtung: Budget Sonstige

Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der Kostenartengruppe Sonstige.

DI041570 Strukturverdichtung: Genehmigtes Budget

Verdichtete genehmigte Budgetwerte aus den Teilprojekten .

DI041571 Struktur-Gesamt: Budget Personal intern

Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der Kostenartengruppe Personal Intern.

Berechnung

• Kostenbudget: Personal Intern + Strukturverdichtung: Budget Personal Intern

DI041572 Struktur-Gesamt: Budget Personal extern

Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der Kostenartengruppe Personal Extern.

Berechnung

• Kostenbudget: Personal Extern + Strukturverdichtung: Budget Personal Extern

DI041573 Struktur-Gesamt: Budget Sachkosten

Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der Kostenartengruppe Sachkosten.

Berechnung

• Kostenbudget: Sachkosten + Strukturverdichtung: Budget Sachkosten

DI041574 Struktur-Gesamt: Budget Investitionen

Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der Kostenartengruppe Investitionen.

Berechnung

• Kostenbudget: Investitionen + Strukturverdichtung: Budget Investitionen

DI041575 Struktur-Gesamt: Budget Sonstige

Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der Kostenartengruppe Sonstige.

Berechnung

• Kostenbudget: Sonstige + Strukturverdichtung: Budget Sonstige

DI041576 Struktur-Gesamt: Genehmigtes Budget

Summierte Budgetwerte aus den Teilprojekten und dem Kostenbudget.

Berechnung

• Kostenbudget + Strukturverdichtung: Genehmigtes Budget

DI041577 Strukturverdichtung: Aufwandsbudget

Der verdichtete Aufwand aus allen Teilprojekten.

DI041578 Struktur-Gesamt: Aufwandsbudget

Summierter Aufwand aus dem übergeordneten Projekt und den Teilprojekten.

DI041614 Prozessmodell-Bezeichnung

Inkarnationsfeld für die Auswahl eines Pozessmodells, nach dem das aktuelle Projekt (Idee, Vorhaben, Request) geplant und gesteuert wird.

Details

• Prozessmodelle werden im Modul Prozessmodell-Templates angelegt und bearbeitet.
• Die Vorgehensweise zum Arbeiten mit Prozessmodellen sehen Sie hier.

DI041621 geändert von

Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch die Benutzer-Identnummer (Ident des Benutzers, der sich im Programm angemeldet hat) eingetragen.

DI041680 Bereich

Kenner (ID) des Parameters Bereich. Siehe auch Bereichsbezeichnung.

DI041681 Break Even

Die Gewinnschwelle oder der Break-even-Point ist in der Wirtschaftswissenschaft der Punkt, an dem Erlös und Kosten einer Produktion (oder eines Produktes) gleich hoch sind und somit weder Verlust noch Gewinn erwirtschaftet wird (Quelle: Wikipedia ).

DI041682 Erfolgswahrscheinlichkeit

Die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts (Vorhabens, Idee).

DI041683 NPV

Net Present Value, also der Netto-Kapitalwert eines Projekts (Vorhabens, Idee).

DI041688 Möglicher Schaden verdichtet

Der mögliche Schaden wird aus allen Risiken des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist, verdichtet.

DI041689 Wahrscheinlichkeit (Schaden) verdichtet

Eintrittswahrscheinlichkeit des verdichteten Schadens in Prozent.

DI041690 Statusbericht: Möglicher Schaden verdichtet

Möglicher Schaden aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.

DI041691 Statusbericht: Wahrscheinlicher Schaden verdichtet

Wahrscheinlicher Schaden aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.

DI041692 Statusbericht: Wahrscheinlichkeit (Schaden) verdichtet

Eintrittswahrscheinlichkeit des verdichteten Schadens in Prozent.

DI041693 Möglicher Erfolg verdichtet

Der mögliche Erfolg wird aus allen Chancen des Projekts (Vorhaben, Idee), für die die Checkbox Aktiv im Modul Risiken/Chancen aktiviert ist, verdichtet.

DI041694 Wahrscheinlichkeit (Erfolg) verdichtet

Eintrittswahrscheinlichkeit des verdichteten Erfolgs in Prozent.

DI041695 Statusbericht: Möglicher Erfolg verdichtet

Möglicher Erfolg aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.

DI041696 Statusbericht: Wahrscheinlicher Erfolg verdichtet

Wahrscheinlicher Erfolg aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.

DI041697 Statusbericht: Wahrscheinlichkeit (Erfolg) verdichtet

Eintrittswahrscheinlichkeit des Erfolgs in Prozent wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.

DI041698 Statusbericht: Eingetretener Erfolg verdichtet

Eingetretener Erfolg aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.

DI041699 Statusbericht: Eingetretener Schaden verdichtet

Eingetretener Schaden aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.

DI051808 Hauptprojekt

Hauptprojekt.

DI051885 Statusbericht: Kalk. Anfang

Kalkulierter Anfangstermin des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht

DI056393 Statusbericht: Abweichung Aufwand

Abweichung zwischen dem aktuellen Gesamt-Aufwand des Projekts und dem Gesamt-Aufwand des Projekts aus dem ausgewählten Statusberichts.

DI056844 Statusbericht: Abweichung Kosten

Abweichung zwischen den aktuellen Gesamt-Kosten des Projekts und den Gesamt-Kosten des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht.

DI056856 Statusbericht: Balken Plantermin

Balken für den Plantermin aus dem ausgewählten Statusbericht.

DI056860 Hauptprojekt(Fachlich) + Hauptprojektbezeichnung

DI056875 VR: Buchungsartbezeichnung

DI056883 Codebezeichnung

Inkarnationsfeld des Parameters Code. Der Code dient zur Gliederung der Planungsobjekte. Projekte werden in den Auslastungsdiagrammen mit einem für den jeweiligen Code hinterlegten Symbol dargestellt.

Hinweis

• In den Modellparametern sind die gültigen Werte enthalten.
• Stimmt der Code nicht mit einem der Werte Auslastung Code 1 bis Auslastung Code 4 überein, wird die Belastung mit dem Symbol des Codes 5 dargestellt.

DI056884 Informationen

Informationen über das Projekt.

DI056902 Text: Aktualisierung

Hilfstext: Datum letzter Aktualisierung.

DI056903 Text: Aktueller Statusbericht

Hilfstext: Aktueller Statusbericht

DI056904 Text: Aktuelle Baseline

Hilfstext: Aktuelle Baseline

DI057574 »

Pfeil-Button Einschätzung ändern

Details

• Die Einschätzung des Vorgangs kann nur vom Multiprojektmanager durch den Mausklick auf den Pfeil-Button Einschätzung ändern geändert werden.
• Die Einschätzung wird mit den verschiedenen Symbolen visualisiert.

DI057673 Bereichsbezeichnung

Inkarnationsfeld des Parameters Bereich. Hier können Bereiche, nach denen die Bewertungskriterien gruppiert sind, aus der Listbox ausgewählt werden. Bereiche können Investments, Projekte, Immobilien, Produkte etc. sein. Projekte, Ideen und Vorhaben werden einem Bereich zugeordnet.

DI057712 Projektbezeichnung

Inkarnationsfeld für die Auswahl eines Projekts.

DI001021 Frühester Anfang

Frühester Anfangstermin des Projekts

Terminrechnung

• Wunsch-Anfang des Projekts ohne Ist-Anfang des Projekts vorhanden Wunsch-Anfang des Projekts
• Ist-Anfang des Projekts ohne Wunsch-Anfang des Projekts vorhanden Ist-Anfang des Projekts
• Wunsch-Anfang und Ist-Anfang des Projekts vorhanden kleinster Termin aus Wunsch-Anfang und Ist-Anfang des Projekts
• Wunsch-Anfang und Ist-Anfang des Projekts nicht vorhanden Heutedatum

DI001022 Frühestes Ende

Frühester Endtermin des Projekts. Internes Berechnungsfeld, das bei der Terminrechnung verwendet wird.

Terminrechnung

• Frühesters Ende aller Vorgänge des Projekts

DI001479 Spätester Anfang

Spätester Anfangstermin des Projekts

Terminrechnung

• Spätester Anfang aller Vorgänge des Projekts

DI001480 Spätestes Ende

Spätester Endtermin des Projekts

Terminrechnung

• Spätestes Ende aller Vorgänge des Projekts

DI057852 Erledigt um

Manuelles Eingabefeld, um die Uhrzeit einzutragen, zu der der Request geschlossen wurde.

DI057853 Erfasst am

Feld, in dem das Anlagedatum des Requests automatisch eingetragen wird.

DI057854 Erfasst um

Feld, in dem die Anlageuhrzeit des Requests automatisch eingetragen wird.

DI057855 Erfasst von

In diesem Feld wird das Kürzel (ID) des Anlagebenutzers des Requests angezeigt bzw. eingetragen.

DI057856 Erledigt von

In diesem Feld wird das Kürzel (ID) des Benutzers, der den Requests geschlossen hat, angezeigt bzw. eingetragen.

DI057859 Produktbezeichnung

Inkarnationsfeld des Parameters Produkt. Hier können Produkte aus der Listbox ausgewählt und dem Request (Projekt) zugeordnet werden. Die Listboxwerte können im Modul Produkte angelegt und bearbeitet werden.

DI005352 Produkt

Kenner (ID) des Parameters Produkt. Siehe auch Produktbezeichnung.

DI057889 ID übergeordneter Request

DI057890 Releaseprojekt-ID

Kenner (ID) des Release-Projekts. Siehe auch Releaseprojekt-Bezeichnung.

DI057925 461: OLAP 3 Request - txt

DI057949 Bezeichnung übergeordneter Request

DI023220 Art

Kenner (ID) des Parameters Art. Siehe auch Artbezeichnung

DI057968 Artbezeichnung

Bezeichnung des Parameters Art. Siehe auch Artbezeichnung

DI057969 Artbezeichnung

Inkarnationsfeld des Parameters Art. Mit diesem Parameter wird die Planungsobjektart festgelegt. Je nach Modul kann die Zahl der Werte, die zur Auswahl zur Verfügung stehen, variieren

Werte

• 0 = Projekt
• 1 = Vorhaben
• 2 = Ideen
• 3 = Applikationsprojekt
• 4 = Release-Projekt
• 5 = Abwesenheitsprojekt
• 6 = Gemeinkostenprojekt
• 10 = Requests

DI058033 Statusbericht: Berichtsbezeichnung

Bezeichnung des Statusberichts

DI058092 Erfasst von: Name

In diesem Feld wird der komplette Name des Anlagebenutzers des Requests angezeigt bzw. eingetragen.

DI058093 Erledigt von: Name

In diesem Feld wird der komplette Name des Benutzers, der den Request geschlossen hat, angezeigt bzw. eingetragen.

DI058103 Erledigt am

Datumslistbox, um das Datum einzutragen, an dem der Request geschlossen wurde.

DI058104 Kalk. Anfang

Kalkulierter Anfangstermin des Requests.

DI058105 Kalk. Ende

Kalkulierter Endtermin des Requests.

DI058106 Ist-Anfang

Tatsächlicher Anfangstermin des Requests.

DI058107 Ist-Ende

Tatsächlicher Endtermin des Requests.

DI058108 Releaseprojekt-Bezeichnung

Bezeichnung des Release-Projekt. Siehe auch Release-Projekt-Bezeichnung (Inkarnation)

DI058109 VH Projekt/Request-Prozessschritte

Verwendungshäufigkeit von Projekt/Request-Prozessschritten.

DI058111 Wunsch-Anfang

Gewünschter Anfangstermin des Requests.

DI058112 Wunsch-Ende

Gewünschter Endtermiin des Requests.

DI058113 Aufwand-Gesamt

Gesamt-Aufwand des Requests.

DI058114 Kosten-Gesamt

Gesamt-Kosten des Requests.

DI058115 Balken Ist-Termine (Request)

Balken für Ist-Termine des Requests.

DI058120 Balken Wunsch-Termine (Request)

Balken für Wunsch-Termine des Requests.

DI058126 Balken Kalkulierte Termine (Request)

Balken für kalkulierteTermine des Requests.

DI058128 Alter

Alter des Requests

DI058134 Aufwand-Ist

Tatsächlicher Gesamt-Aufwand des Requests

DI058136 Aufwand-Rest

Restlicher Gesamt-Aufwand des Requests

DI058137 Kosten-Ist

Tatsächliche Kosten des Requests

DI058138 Kosten-Rest

Restliche Kosten des Requests

DI058139 OLE Abweichung Kosten kleine Ampel (Request)

OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Kosten

DI058140 %-Abweichung Kosten-Gesamt-Budget (Request)

Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget

Details

• Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!

DI058148 Release-Projekt

Fachliche ID des Release-Pprojekts

DI058153 Übergeordneter Request

DI058154 Bezeichnung übergeordneter Request

DI058156 %-Abweichung Aufwand-Gesamt-Budget (Request)

Prozentuale Abweichung des Gesamt-Aufwands von dem Aufwandsbudget

Details

• Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!

DI058157 OLE Abweichung Budget kleine Ampel (Request)

OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Budgets.

DI029856 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Personal intern

Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der Kostenartengruppe Personal Intern

Berechnung

• Kosten-Gesamt: Personal Intern - Kostenbudget: Personal intern

DI029857 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Personal extern

Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der Kostenartengruppe Personal Extern

Berechnung

• Kosten-Gesamt: Personal Extern - Kostenbudget: Personal extern

DI029858 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Sachkosten

Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der Kostenartengruppe Sachkosten

Berechnung

• Kosten-Gesamt: Sachkosten - Kostenbudget: Sachkosten

DI029859 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Investitionen

Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der Kostenartengruppe Investitionen

Berechnung

• Kosten-Gesamt: Investitionen - Kostenbudget: Investitionen

DI029860 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Sonstige

Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der Kostenartengruppe Sonstige

Berechnung

• Kosten-Gesamt: Sonstige - Kostenbudget: Sonstige

DI058949 Releaseprojekt-Bezeichnung

Inkarnationsfeld für die Auswahl eines Release-Projekts

DI059008 Requeststatus

Kenner (ID) des Parameters Requeststatus. Siehe auch Requeststatus-Bezeichnung

DI059013 Requeststatus-Bezeichnung

Inkarnationsfeld des Parameters Requeststatus. Der Parameter dient zur Gliederung von Requests.

Details

• Neue Requests werden mit Status 0 (Standardrequests) vorbelegt.

Werte

• 0 = Standardrequests
• 1 = Aktive Requests
• 2 = Inaktive Requests
• 9 = Zu archivierende Requests

DI059015 Statusbericht: fixiert von

Kürzel der Person, die den Statusbericht erstellt hat.

DI059018 Requestinformationen

Informationen über das Request.