DT461 Projekt
DI041317 Projekt
Fachliche Identifikationsnummer des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Requests). Sie wird automatisch generiert (von der
technischen Projekt-ID kopiert), kann aber im Gegensatz zu der technischen
Projekt-ID bei Bedarf nachträglich geändert werden.
DI000690 Projektbezeichnung
Bezeichnung des entsprechenden Projekts (Idee, Vorhabens, Requests).
DI000141 Gesperrt
Bestimmt, ob das entsprechende Projekt (Request, Vorhaben) für die Rückmeldung gesperrt ist.
Werte
- : Rückmeldung von Ist-Aufwand bzw. Ist-Stunden auf dieses Projekt (Request, Vorhaben) ist nicht möglich.
- : Rückmeldung von Ist-Aufwand bzw. Ist-Stunden auf dieses Projekt (Request, Vorhaben) ist möglich.
Details
- Beim Anlegen eines Projekts wird der Kenner Gesperrt automatisch gesetzt, damit während der ersten Planungsphase keine unbeabsichtigten Rückmeldungen auf das Projekt (Request, Vorhaben) durchgeführt werden können.
- Wenn Rückmeldungen auf ein Projekt (Request, Vorhaben) ermöglicht werden sollen, muss die Checkbox Gesperrt deaktiviert werden.
DI059393 PSP-Änderung gesperrt
Bestimmt, ob das Bilden eines PSP-Codes oder das Ändern des bestehenden PSP-Codes für das aktuelle Projekt erlaubt ist.
DI000260 Kurze Bezeichnung
Kurze Bezeichnung des Projekts (Vorhabens, Idee, Requests).
DI000264 PSP-Code
Projektstrukturplan-Code
Details
DI000634 Kostenbudget
Budgetvorgaben für Kosten. Kostenbudgets können auf jeder Ebene eingetragen werden.
Details
- Kostenplanung: Die Werte werden über die Struktur nach oben verdichtet, falls in Unterprojekten Einträge vorhanden sind.
DI000638 Abweichung Kosten-Soll-Budget
Absolute Abweichung der Kosten-Soll vom Kostenbudget
Details
- Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!
Berechnung über Wertebereich
DI000641 %-Abweichung Kosten-Soll-Budget
Prozentuale Abweichung der Kosten-Soll vom Kostenbudget
Details
- Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!
Berechnung über Wertebereich
DI000658 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget
Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt vom Kostenbudget
Details
- Je nachdem, ob die Abweichung Kosten-Gesamt-Budget positiv oder negativ ist, wird der Wert rot, gelb oder grün hinterlegt.
- Kosten stark überschritten: rot
- Kosten leicht überschritten: gelb
- Kosten unterschritten: grün
- Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!
Berechnung über Wertebereich
DI000660 %-Abweichung Kosten-Gesamt-Budget
Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt vom Kostenbudget
Details
- Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!
Berechnung über Wertebereich
DI000661 Kosten-Soll
Geplante Kosten des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kostenplanung: Summe Kosten-Soll aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)
DI000662 Kosten-Ist
Tatsächliche Kosten des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kostenplanung: Summe Kosten-Ist aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)
DI000673 Kosten-Rest
Restliche Kosten des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kostenplanung: Summe Kosten-Rest aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)
DI000674 Kosten-Gesamt
Gesamt-Kosten des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
DI000676 Abweichung Kosten-Gesamt-Soll
Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von den Kosten-Soll
Berechnung über Wertebereich
DI000686 %-Abweichung Kosten-Gesamt-Soll
Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt von den Kosten-Soll
Berechnung über Wertebereich
DI000687 Aufwand-Gesamt
Gesamt-Aufwand des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kapazitätsrechnung: Aufwand-Ist des Projekts und aller Unterprojekte + Aufwand-Rest des Projekts und aller Unterprojekte
DI026261 Prozessschritt-Bezeichnung
Bezeichnung des Prozessschritts
DI000688 Abweichung Aufwand-Gesamt-Soll
Absolute Abweichung zwischen Aufwand-Gesamt und Aufwand-Soll
Berechnung
DI000689 %-Abweichung Aufwand-Gesamt-Soll
Prozentuale Abweichung zwischen Aufwand-Gesamt und Aufwand-Soll
Berechnung
DI000692 Gruppe 1
Gruppierungsparameter für Übersichtsmodule und Auswertungen.
DI000693 Gruppe 2
Die Beschreibung siehe unter
Gruppe 1
DI000694 Gruppe 3
Die Beschreibung siehe unter
Gruppe 1
DI001001 Projekt-ID
Technische Identifikationsnummer des Projekts (der Idee, des Vorhabens, des Requests). Wird automatisch generiert und kann im Gegensatz zu der fachlichen ID im DI
Projekt nicht mehr geändert werden. Sie ist in der Regel in den Modulen nicht sichtbar.
DI001003 ID übergeordnetes Projekt
Direkt übergeordnetes Projekt. Beim Anlegen einer Projektstruktur wir hier beim Speichern für das untergeordnete Projekt die ID des übergeodneten Projekts automatisch eingetragen.
DI001004 ID übergeordneter Vorgang
Hier wird beim Anlegen einer Projektstruktur für das untergeordnete Projekt die ID des Strukturvorgangs aus dem übergeordneten Projekt automatisch eingetragen. Der Strukturvorgang ist ein Vorgang, über den das übergeordnete Projekt mit dem untergeordneten verknüpft ist.
DI001005 angelegt am
Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch das Datum der Anlage eingetragen.
DI001006 geändert am
Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch das Datum der Änderung eingetragen.
DI001008 angelegt von
Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch die Benutzer-Identnummer (Ident des Benutzers, der sich im Programm angemeldet hat) eingetragen.
Der Anlagebenutzer ist auch
owner eines Datensatzes.
DI001009 geändert von
Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch die Benutzer-Identnummer (Ident des Benutzers, der sich im Programm angemeldet hat) eingetragen.
DI001014 Code
Kenner (ID) des Parameters
Code. Die Beschreibung siehe unter
Codebezeichnung.
DI001015 Prio
Priorität des Projekts (Requests, Vorhabens, Idee)
Informationen
- Durch die Festlegung der Priorität kann die Bedeutung des Projekts (Requests, Vorhabens, Idee) nach Zahlencode erhöht werden.
- Bei neu angelegten Projekten (Requests, Vorhaben, Ideen) wird die Priorität auf die niedrigste Priorität gesetzt. Sie muss in der Regel den individuellen Anforderungen angepasst werden.
Zulässige Werte
- 0 - höchste Priorität;
- 1 - zweithöchste Priorität, usw.
Details
- Priorität steuert die Reihenfolge, in der die Projekte die zugeordneten Ressourcen belasten.
- Bei der Neuplanung werden die Ressourcen entsprechend dem Zahlencode im Feld Prio auf die Projekte verteilt.
DI001019 Wunsch-Anfang
Der gewünschte Anfangstermin des Projekts (Vorhabens, Idee)
Details
- Die Vorwärtsterminierung rechnet mit diesem Termin.
- Bei Terminierung von Projektstrukturen wird Frühester Anfang des Vorgangs des Hauptprojekts in Wunsch-Anfang des Projekts übernommen. Bereits eingetragene Termine werden überschrieben.
DI001020 Wunsch-Ende
Der gewünschte Endtermin des Projekts (Vorhabens, Idee)
Details
- Die Rückwärtsterminierung rechnet mit diesem Termin.
- Bei den Projekten ist dieser Parameter je nach Modellparameter Projekt-Wunsch-Termine für Puffer für die Berechnung der Pufferzeiten maßgeblich.
- Bei Terminierung von Projektstrukturen wird Spätestes Ende des Vorgangs des Hauptprojekts in Wunsch-Ende des Projekts übernommen. Bereits eingetragene Termine werden überschrieben.
DI001023 Kalk. Anfang
Kalkulierter (durch die Kapazitätsrechnung berechneter) Anfangstermin des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kapazitätsrechnung: Frühester kalkulierter Anfangstermin aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)
DI001024 Kalk. Ende
Kalkulierter (durch die Kapazitätsrechnung berechneter) Endtermin des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kapazitätsrechnung: Spätester kalkulierter Endtermin aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)
DI001025 Ist-Anfang
Tatsächlicher Anfangstermin des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kapazitätsrechnung: Frühester Ist-Anfang aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden)
DI001026 Ist-Ende
Tatsächlicher Endtermin des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kapazitätsrechnung: Spätestes Ist-Ende aller Vorgänge des Projekts und der Unterprojekte (falls vorhanden), wenn alle Vorgänge beendet sind.
Projektdauern
Hinweise
- Bei der Berechnung der Projektdauern werden Arbeitstage (Arbeit = ) zugrundegelegt, das heißt, von den Ergebnissen der oben aufgeführten Subtraktionen wird noch die Anzahl der Tage mit Arbeit = (Wochenenden, Feiertage, Betriebsurlaub) abgezogen. Die Kapazitätsrechnung greift auf den Kalender zu, der in der globalen Variablen @G150 eingetragen ist.
- Wenn die Heutelinie inaktiv oder fixiert ist, kann es passieren, dass Vorgang Dauer-Rest und Vorgang Dauer-Ist sich überlappen (Beispiel: Dauer-Ist geht bis gestern, in der letzten Woche gibt es aber noch Aufwand-Rest). Hier ist keine plausible Projektdauer-Gesamt errechenbar.
- Die Einstellung des Parameters Splitting spielt bei inaktiver Heutelinie keine Rolle und wird bei der Berechnung der Projektdauern ignoriert.
DI001481 Rückmeldetermin
Berechnung
DI001037 Aufwand-Soll
Geplanter Gesamt-Aufwand des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kapazitätsrechnung: Summe Aufwand-Soll aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden), bei denen für die Ressourcen die Checkbox Summierung Aufwand ist + Summe Aufwand-Soll/Struktur aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden).
DI001038 Aufwand-Ist
Tatsächlicher Gesamt-Aufwand des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Tetminrechnung: Summe Aufwand-Ist aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden), bei denen für die Ressourcen die Checkbox Summierung Aufwand ist + Summe Aufwand-Ist/Struktur aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden).
DI001039 Aufwand-Rest
Restlicher Gesamt-Aufwand des Projekts (Vorhabens, Idee)
Berechnung
- Kapazitätsrechnung: Summe Aufwand-Rest aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden), bei denen für die Ressourcen die Checkbox Summierung Aufwand ist + Summe Aufwand-Rest/Struktur aller Vorgänge des Projekts und Unterprojekte (falls vorhanden).
DI001043 Netzplanzyklus
Netzplan mit Zyklus
Bricht die Kapazitätsrechnung wegen eines Zyklus im Netzplan ab, wird diese Checkbox aktiviert. Nach der Behebung des Zyklus wird dieses Feld bei nächster Terminrechung deaktiviert.
DI001044 Eingelastet
Der Parameter kennzeichnet, ob eine Kapazitätsrechnung durchgeführt wurde.
Werte
- - Kapazitätsrechnung wurde durchgeführt.
- - Entlastung wurde durchgeführt oder es wurde noch keine Kapazitätsrechnung durchgeführt.
DI001045 Datum letzte Terminrechnung
Datum der letzten Terminrechnung
DI001048 Anzahl Vorgänge
Anzahl der Vorgänge des Projekts. Berechnung durch die Kapazitätsrechnung.
DI001049 Anzahl AOB
Anzahl der
Anordnungsbeziehungen des Projekts. Berechnung durch die Kapazitätsrechnung.
DI001050 Datum letzte Kapazitätsrechnung
Datum der letzten Kapazitätsrechnung
DI001052 Hauptprojekt-ID
Kenner (ID) des Hauptprojekts in einer Projektstruktur.
Anmerkungen
- Ist keine Projektstruktur vorhanden, ist Projekt gleich Hauptprojekt.
- Projekte der Ebene 0 sind immer gleichzeitig Hauptprojekte.
- Wird bei der Kapazitätsrechnung berechnet.
DI001053 Ebene
Projektebene. Die Kapazitätsrechnung ermittelt bei einer Projektstruktur die Ebenen der Projekte.
Werte
- 0: Hauptprojekt (oberste Ebene)
- 1: Unterprojekt der 1. Ebene usw.
DI001061 Kunde
Kunde, für den dieses Projekt erstellt wird.
DI001062 Manager
Kürzel (ID) des
Managers eines Projekts (Vorhabens, Requests). Die Beschreibung siehe unter
Managername.
DI001063 Kundenmanager
Manager bzw. Ansprechspartner beim Kunden
DI001285 Letzte Planung: Anfang
Anfangstermin des Projekts aus dem letzten Statusbericht. Wird automatisch beim Erstellen des letzten Statusberichts aus dem Feld
Kalk. Anfang kopiert. Dient zum Vergleich mit der aktuellen Planung.
DI001289 Letzte Planung: Ende
Endtermin aus aus dem letzten Statusbericht. Wird automatisch beim Erstellen des letzten Statusberichts aus dem Feld
Kalk. Ende kopiert. Dient zum Vergleich mit der aktuellen Planung.
DI001296 Planung 4: Abweichung Ende
DI002051 Balken Kalkulierte Termine (Ampel)
Balken für kalkulierte Termine des Projekts mit Ampelfunktion
DI002052 Balken Wunsch-Termine
Balken für Wunsch-Termine des Projekts
DI002055 Balken Ist-Termine
Balken für Ist-Termine des Projekts
DI002056 Balken Termine Planung 1
Balken für Termine aus der Planung 1
DI002087 Balken Ist-Anfang-%-erledigt
Balken Ist-Anfangstermin-%-erledigt
DI002088 Balken Ist-Anfang-Rückmeldetermin
Balken für Ist-Anfang und Rückmeldetermin
DI002168 Balken Termine letzte Planung
Balken für Termine aus der letzten Planung
DI002345 Anzahl Vorgänge
Anzahl der Vorgänge des Projekts
DI002367 Balken Kalkulierte Termine nach Code
Balken für kalkulierte Termine. Das Symbol des Balkens wird duch den Code des Projekts bestimmt.
DI001041 %-erl. Termin
Dieser Parameter gibt den aktuellen aufwandsbezogenen Projektstand an. Er wird aus dem geplanten und dem rückgemeldeten Aufwand durch die Kapazitätsrechnung ermittelt.
Beispiel
- Ist mehr Aufwand rückgemeldet als urspünglich geplant: Termin liegt in der Zukunft.
- Ist weniger Aufwand rückgemeldet als urspünglich geplant: Termin liegt in der Vergangenheit.
DI002555 Hauptprojektbezeichnung
Bezeichnung des Hauptprojekts
DI002771 angelegt von
Beim Anlegen eines Datensatzes wird hier automatisch die Benutzer-Identnummer (Ident des Benutzers, der sich im Programm angemeldet hat) eingetragen.
Der Anlagebenutzer ist auch
owner eines Datensatzes.
DI003133 Kopieren von
Hier wird die Identnummer des Projekts, von dem kopiert werden soll, aus der Listbox ausgewählt. Alle zugehörigen Daten des Projekts werden automatisch kopiert.
Anmerkung
- Additives Kopieren aus mehreren Kopierquellen nacheinander ist möglich
- Welche Daten übernommen werden, ist durch Customizing festgelegt.
- Projektstrukturen und projektübergreifende AOBs werden grundsätzlich nicht übernommen.
DI003382 Hauptprojektkunde
Kunde des Hauptprojekts
DI005443 Planung 1 fixiert am
Fixierungsdatum Planung 1
Hinweis
- Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.
DI005444 Planung 2 fixiert am
Fixierungsdatum Planung 2
Hinweis
- Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.
DI005445 Planung 3 fixiert am
Fixierungsdatum Planung 3
Hinweis
- Dieses Feld kann von PLANTA für manuelle Bearbeitung freigeschaltet werden. Wird dies gewünscht, wenden Sie sich bitte an PLANTA-Team.
DI006445 Planungsart
Kenner (ID) des Parameters
Planungsart. Die Beschreibung siehe unter
Planungsartbezeichnung.
DI056876 Planungsartbezeichnung
Inkarnationsfeld des Parameters
Planungsart. Dient zur Festlegung der Art der Planung und somit der Terminrechnungsarten.
Werte
- 0 = Termintreu
- 1 = Gesamtpuffertreu
- 2 = Kapazitätstreu
DI006514 Managername
Name des Managers eines Projekts (Vorhabens, Requests). Die Beschreibung siehe unter
Managername.
DI006515 Managereinschätzung Gesamtprojekt
Einschätzung des Managers über das Projekt
DI006516 Managereinschätzungsdatum Gesamtprojekt
Datum der Managereinschätzung für das Gesamtprojekt.
DI006545 E-Mail
E-Mail des Projektmanagers
DI006863 Dummy
DI006864 Managername
Name des Hauptprojektmanagers
DI006906 Hilfstext: Alle Projekte
Hilfstext: Alle Projekte
DI006907 Hilfstext: ist Manager
Hilfstext: ist Manager
DI006922 Hilfstext: Codebezeichnung
Hilfstext: Codebezeichnung
DI006926 Aufwandsbudget
Budgetvorgaben für den Projektaufwand
Details
- Die Werte werden durch die Kapazitätsrechnung über die Struktur nach oben verdichtet, falls in Unterprojekten Einträge vorhanden sind. D.h. wurde für das Hauptprojekt das Budget manuell vergeben, wird dieser Wert bei der Kapazitätsrechnung mit die Summe der Teilprojekte überschrieben.
- Ist dies nicht erwünscht, besteht die Möglichkeit die Strukturverdichting bei der Kapazitätsrechnung auszuschalten. Hierzu für das DI006926 den Parameter Terminrechnung im Modul Data Dictionary leeren (defaultmäßig ist da eine 3 eingetragen).
DI006927 Abweichung Aufwand-Gesamt-Budget
Absolute Abweichung des Aufwand-Gesamt von dem Aufwandsbudget
Details
- Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!
Berechnung über Wertebereich
DI006928 %-Abweichung Aufwand-Gesamt-Budget
Prozentuale Abweichung des Aufwand-Gesamt von dem Aufwandsbudget
Details
- Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!
Berechnung über Wertebereich
DI006941 Hilfstext: Standardprojekte
Hilfstext: Standardprojekte
DI007786 Kostenstelle
Kenner (ID) des Parameters
Kostenstelle. Die Beschreibung siehe unter
Kostenstellenbezeichnung
DI007802 Kostenstellenbezeichnung
Bezeichnung des Parameters
Kostenstelle. Die Beschreibung siehe unter
Kostenstellenbezeichnung
DI007806 Budgetüberschreitung
In diesem Feld wird der prozentuale Wert für die Budgetüberschreitung des Projekts angezeigt.
DI007807 Endterminverzug
In diesem Feld wird Verzug der Endtermine der Projekte in Tagen angezeigt.
DI007808 Anzahl Projekte
In diesem Feld wird Anzahl der Projekte angezeigt.
DI007817 Managername: übergeordnetes Projekt
Name des Projektmanagers des übergeordneten Projekts
DI007821 E-Mail Hauptprojektmanager
E-Mail-Adresse des Hauptprojektmanagers
DI007822 E-Mail Manager: übergeordnetes Projekt
E-Mail-Adresse des Managers des übergeordneten Projekts.
DI007823 Hauptprojektmanager
Kürzel (ID) des Hauptprojektmanagers.
DI007824 Manager: übergeordnetes Projekt
Kürzel (ID) des Managers des übergeordneten Projekts
DI007983 Meilensteinverzug
In diesem Feld wird Meilensteinverzug in Tagen angezeigt.
DI008837 Kostenstellen-Strukturcode
Strukturcode der Kostenstelle
Details
DI009481 Hilfstext: Benutzer Projektteam
Hilfstext : Benutzer Projektteam
DI009483 Hilfstext: Abteilungsprojekt
Hilfstext : Abteilungsprojekt
DI009494 Buchungsart
Kenner (ID) des Parameters
Buchungsart. Die Beschreibung siehe unter
Buchungsartbezeichnung.
DI010246 Gemeinkosten
DI022774 Risikowert in %
Punktebewertung eines Projektrisikos (Vorhaben-, Ideenrisikos) zum Vergleich mit der Zielerreichung.
DI022780 Zielbeitrag gewichtet %
Gewichteter Zielbeitrag in Prozent.
DI022781 Zielbeitrag in %
In diesem Feld wird der gewichtete Gesamtzielbeitrag angezeigt. Der Zielbeitrag wird pro Ziel im Feld
Kriteriumsbeitrag % eingetragen.
DI023121 Ziele
Hier wird definiert, welche Ziele mit dem Projekt (Request) verfolgt werden.
DI023122 Umfang und Abgrenzung
In diesem Feld wird beschrieben, was in einem Projekt (Request, Vorhaben, Idee) gemacht werden soll und was nicht.
DI023123 Folgen Nichtumsetzung
In diesem Feld wird definiert, welche Folgen durch die Nichtumsetzung entstehen.
DI023124 Beteiligte Bereiche
In diesem Feld werden involvierte Fachbereiche und Personen für das Projekt (Request, Vorhaben, Idee) definiert.
DI023125 Muss
Dieses Feld ist als Auswahl-Hilfe für den Portfoliomanager für die Bildung des Portfolios gedacht.
Details
- Bei Projekten: Muss-Projekte sind zu realisieren, auch wenn andere Projekte lohnenswerter erscheinen. Z.B. Projekte zur Erfüllung gesetzlicher Vorgaben.
Hinweis
- Das Feld hat keine technischen Auswirkungen auf das System.
DI023126 Begründung Muss
Begründung für die Aktivierung der Checkbox im Feld
Muss.
DI023127 Kapitalwert
Kapitalwert des Projekts.
DI023128 ROI
Return on Investment (ROI)
Details
- Return on Investment ist das, was aus dem Investment „zurückkehren" soll. Er drückt somit das Gewinnziel aus.
- Der Gewinn wird auf das investierte, betriebsnotwendige Vermögen bezogen, weil die Führungskräfte den Gewinn mit der Investition - mit den vorhandenen Gütern erarbeiten müssen.
- Die Kennzahl ROI lässt sich zerlegen in zwei Grundkomponenten:
- ROI = Umsatzrendite * Kapitalumschlag
- Umsatzrendite = Gewinn/Nettoumsatz
- Kapitalumschlag = Nettoumsatz/Gesamtkapital
DI023129 Beschreibung
Beschreibung des Projekts (Vorhabens, Idee, Requests).
DI023130 Interner Zins
Der interne Zins.
DI023188 Artbezeichnung
Bezeichnung der Art eines Planungsobjekts. Durch den Parameter
Art werden die Planungsobjekte in Projekte, Ideen, Vorgaben, Requests etc. unterteilt. Die hier ausgegebene Bezeichnug hängt davon ab, welchen Wert das entsprechende Planungsobjekt in der Parameter-ID
Art aufweist. Die Prüfung erfolgt über Wertebereiche.
Details
- Das DI0223188 wird als Gruppierungsfeld verwendet
DI023213 Risikowert %-berechnet
Berechneter Risikowert in Prozent.
DI023252 Artbezeichnung
Bezeichnung der Art des Planungsobjekts. Durch den Parameter
Art werden die Planungsobjekte in Projekte, Ideen, Vorgaben, Requests etc. unterteilt. Die hier ausgegebene Bezeichnug hängt davon ab, welchen Wert das entsprechende Planungsobjekt in der Parameter-ID
Art aufweist. Die Prüfung erfolgt über Wertebereiche.
Details
- Das DI023252 wird als Gruppierungsfeld verwendet
DI023289 HT: Eigene Idee?
Hilfstext: Eigene Idee?
DI023293 HT: Eigene Vorhaben
Hilfstext: Eigene Vorhaben
DI023373 Balken Verzug
Balken für den Verzug
DI023380 OLE Managereinschätzung kleine Ampel
OLE-Symbol für die Projektmanager-Einschätzung
DI023387 OLE Abweichung Termin kleine Ampel
OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Terminen
DI023388 OLE Abweichung Mastermeilensteine kleine Ampel
OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Mastermeilensteinen
DI023389 OLE Abweichung Kosten kleine Ampel
OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Kosten
DI023390 OLE Abweichung Aufwand kleine Ampel
OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Aufwänden
DI023412 Balken Puffer
Balken für den Puffer
DI023413 Abweichung Wunsch-Ende - Kalk. Ende
Absolute Abweichung des Kalkulierten Endes von dem Wunsch-Ende.
DI023415 Dauer-Gesamt
Anzeige der Gesamtdauer.
DI023416 Abweichung Meilensteine Wunsch-Ende - Kalk. Ende
Meilensteine für die Abweichung des Kalkulierten Endes von dem Wunsch-Ende.
DI023596 Dominanzsymbol Simulation 461
DI023655 Projektbezeichnung
Bezeichnung des Projekts
DI028199 Anzeige bei Manager
Zur Zeit ohne Funktion
DI028280 Wahrscheinlicher Schaden verdichtet
Der wahrscheinliche Schaden wird aus allen Risiken des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox
Aktiv im Modul
Risiken/Chancen aktiviert ist, in die entsprechenden Module verdichtet.
DI028281 Eingetretener Schaden verdichtet
Der eingetretene Schaden wird aus allen Risiken des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox
Aktiv im Modul
Risiken/Chancen aktiviert ist, in die entsprechenden Module verdichtet.
DI028309 Kostenbudget: Personal intern
Budgetkosten der
Kostenartengruppe Personal Intern
DI028310 Kosten-Soll: Personal intern
Geplante Kosten der
Kostenartengruppe Personal Intern
DI028311 Kosten-Ist: Personal intern
Tatsächliche Kosten der
Kostenartengruppe Personal Intern
DI028312 Kosten-Rest: Personal intern
Restliche Kosten der
Kostenartengruppe Personal Intern
DI028313 Kosten-Gesamt: Personal intern
Gesamt-Kosten der
Kostenartengruppe Personal Intern
DI028314 Kosten-Gesamt: Personal extern
Gesamt-Kosten der
Kostenartengruppe Personal Extern
DI028315 Kosten-Rest: Personal extern
Restliche Kosten der
Kostenartengruppe Personal Extern
DI028316 Kosten-Ist: Personal extern
Tatsächliche Kosten der
Kostenartengruppe Personal Extern
DI028317 Kosten-Soll: Personal extern
Geplante Kosten der
Kostenartengruppe Personal Extern
DI028318 Kostenbudget: Personal extern
Budgetkosten der
Kostenartengruppe Personal Extern
DI028319 Kostenbudget: Sachkosten
Budgetkosten der
Kostenartengruppe Sachkosten
DI028320 Kosten-Soll: Sachkosten
Geplante Kosten der
Kostenartengruppe Sachkosten
DI028321 Kosten-Ist: Sachkosten
Tatsächliche Kosten der
Kostenartengruppe Sachkosten
DI028322 Kosten-Rest: Sachkosten
Restliche Kosten der
Kostenartengruppe Sachkosten
DI028323 Kosten-Gesamt: Sachkosten
Gesamt-Kosten der
Kostenartengruppe Sachkosten
DI028324 Kostenbudget: Investitionen
Budgetkosten der
Kostenartengruppe Investitionen
DI028325 Kosten-Soll: Investitionen
Geplante Kosten der
Kostenartengruppe Investitionen
DI028326 Kosten-Ist: Investitionen
Tatsächliche Kosten der
Kostenartengruppe Investitionen
DI028327 Kosten-Rest: Investitionen
Restliche Kosten der
Kostenartengruppe Investitionen
DI028328 Kosten-Gesamt: Investitionen
Gesamt-Kosten der
Kostenartengruppe Investitionen
DI028329 Kostenbudget: Sonstige
Budgetkosten der
Kostenartengruppe Sonstige
DI028330 Kosten-Soll: Sonstige
Geplante Kosten der
Kostenartengruppe Sonstige
DI028331 Kosten-Ist: Sonstige
Tatsächliche Kosten der
Kostenartengruppe Sonstige
DI028332 Kosten-Rest: Sonstige
Restliche Kosten der
Kostenartengruppe Sonstige
DI028333 Kosten-Gesamt: Sonstige
Gesamt-Kosten der
Kostenartengruppe Sonstige
DI028338 Erlöse-Soll
Geplante Erlöse
Details
- Erlöse werden nur angezeigt, wenn diese im Modul Erlöse buchen gebucht worden sind oder wenn eine Erlösressource im Terminplan geplant ist.
DI028339 Erlöse-Ist
Tatsächliche Erlöse
Details
- Erlöse werden nur angezeigt, wenn diese im Modul Erlöse buchen gebucht worden sind oder wenn eine Erlösressource im Terminplan geplant ist.
DI028340 Erlöse-Rest
Restliche Erlöse
Details
- Erlöse werden nur angezeigt, wenn diese im Modul Erlöse buchen gebucht worden sind oder wenn eine Erlösressource im Terminplan geplant ist.
DI028341 Erlöse-Gesamt
Gesamterlöse
Details
- Erlöse werden nur angezeigt, wenn diese im Modul Erlöse buchen gebucht worden sind oder wenn eine Erlösressource im Terminplan geplant ist.
DI028342 %-Abweichung Personal intern
Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die
Kostenartengruppe Personal Intern.
DI028344 %-Abweichung Personal extern
Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die
Kostenartengruppe Personal Extern.
DI028346 %-Abweichung Sachkosten
Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die
Kostenartengruppe Sachkosten.
DI028348 %-Abweichung Investitionen
Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die
Kostenartengruppe Investitionen.
DI028350 %-Abweichung Sonstige
Prozentuale Abweichung des Kostenbudgets von den Gesamt-Kosten für die
Kostenartengruppe Sonstige.
DI028352 Innerbetrieblicher Erfolg
DI028353 OLE Personal intern
OLE-Symbol für die
Kostenartengruppe Personal intern.
DI028354 OLE Personal extern
OLE-Symbol für die
Kostenartengruppe Personal extern.
DI028355 OLE Sachkosten
OLE-Symbol für die
Kostenartengruppe Sachkosten.
DI028356 OLE Investitionen
OLE-Symbol für die
Kostenartengruppe Investitionen.
DI028357 OLE Sonstige
OLE-Symbol für die
Kostenartengruppe Sonstige.
DI028838 Einschätzung Termine
Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Termine
DI028844 Einschätzung Kosten
Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Kosten
DI028845 Einschätzung Aufwand
Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über den Projekt-Aufwand
DI028846 Einschätzung Meilensteine
Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Meilensteine
DI028847 Einschätzung Qualität
Symbol zum Visualisieren der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Qualität.
DI029112 OLE Einschätzung Kosten
Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Kosten
DI029113 OLE Einschätzung Aufwand
Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über den Projekt-Aufwand
DI029114 OLE Einschätzung Termin
Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Termine
DI029115 OLE Einschätzung Meilensteine
Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Meilensteine
DI029116 OLE Einschätzung Qualität
Symbol für die Visualisierung der Projektmanager-Einschätzung über die Projekt-Kosten
DI029133 461: OLAP 1 - 029129
DI029160 461: OLAP 1 - txt
DI029161 461: OLAP 2 - txt
DI029190 Kommentar Gesamt
In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich
Gesamt eingetragen werden.
DI029191 Kommentar Termine
In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich
Termine eingetragen werden.
DI029192 Kommentar Kosten
In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich
Kosten eingetragen werden.
DI029193 Kommentar Aufwand
In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich
Aufwand eingetragen werden.
DI029194 Kommentar Meilensteine
In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich
Meilensteine eingetragen werden.
DI029195 Kommentar Qualität
In diesem Feld kann ein Kommentar für den Bereich
Qualität eingetragen werden.
DI029448 PSP-Code *
DI029618 Wahrscheinlicher Erfolg verdichtet
Verdichteter wahrscheinlicher Erfolg. Der Erfolg wird aus allen Chancen des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox
Aktiv im Modul
Risiken/Chancen aktiviert ist, verdichtet.
DI029619 Eingetretener Erfolg verdichtet
Der eingetretene Schaden wird aus allen Risiken des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox
Aktiv im Modul
Risiken/Chancen aktiviert ist, in den entsprechenden Modulen verdichtet.
DI029872 823: Baseline: Abweichung Kosten
Abweichung der Gesamt-Kosten aus dem aktuellen Statusbericht von den Gesamt-Kosten aus der aktiven Baseline.
DI029874 OLE Kostentrend Baseline
OLE-Symbol für den Kostentrend der Baseline.
DI029875 823: Baseline: Abweichung Aufwand
Abweichung des Gesamt-Aufwands aus dem aktuellen Statusbericht von dem Gesamt-Aufwand aus der aktiven Baseline.
DI029876 823: Baseline: Abweichung Ende
Abweichung der Endtermine aus dem aktuellen Statusbericht von den Endterminen aus der aktiven Baseline.
DI029877 823: Baseline: Meilensteinverzug
Abweichung des Meilensteinverzugs aus dem aktuellen Statusbericht von dem Meilensteinverzug aus der aktiven Baseline.
DI029878 OLE Meilensteintrend Baseline
OLE-Symbol für den Meilensteintrend der Baseline.
DI029879 OLE Aufwandstrend Baseline
OLE-Symbol für den Aufwandstrend der Baseline.
DI029880 OLE Endtermintrend Baseline
OLE-Symbol für den Endtermintrend der Baseline.
DI029885 823: Statusbericht: Abweichung Aufwand
Abweichung der Aufwände des aktuellen Statusberichts von den Aufwänden des vorherigen Statusberichts.
DI029886 823: Statusbericht: Abweichung Ende
Abweichung der Endtermine des aktuellen Statusberichts von den Endterminen des vorherigen Statusberichts.
DI029887 823: Statusbericht: Meilensteinverzug
Abweichung des Meilensteinverzugs aus dem aktuellen Statusbericht vom Meilensteiverzug aus dem vorherigen Statusbericht.
DI029888 823: Statusbericht: Abweichung Kosten
Abweichung der Gesamt-Kosten aus dem aktuellen Statusbericht von den Gesamt-Kosten aus dem vorherigen Bericht.
DI029890 OLE Aufwandstrend Statusbericht
OLE-Symbol für den Aufwandstrend im Statusbericht.
DI029891 OLE Endtermintrend Statusbericht
OLE-Symbol für den Endtermintrend im Statusbericht.
DI029892 OLE Kostentrend Statusbericht
OLE-Symbol für den Kostentrend im Statusbericht.
DI029893 OLE Meilensteintrend Statusbericht
OLE-Symbol für den Meilensteintrend im Statusbericht.
DI029895 Statusbericht automatisch erstellen
Mit diesem Parameter wird festgelegt, ob die Statusberichte automatisch erstellt werden sollen.
Werte
- - Berichte werden automatisch erstellt.
- - Die Erstellung von Statusberichten wird manuell angestoßen.
DI034520 Managername
Inkarnationsfeld für die Auswahl des Managers eines Planungsobjekts (Projekts, Vorhabens, Idee, Requests).
DI040784 Letzter automatischer Statusbericht
Der zuletzt automatisch erstellte Statusbericht.
DI040908 Bearbeiten
DI040909 Reporting
DI041032 Initiator
DI041033 Initiatorname
DI041089 Prozessstatus
Status des Prozesses.
DI041160 SQL 20: akt. Phase
DI041182 Bezeichnung+ID
DI041184 Aktueller Status
Aktueller Status des Projekts, der Idee, des Vorhabens.
DI041195 Phasenbezeichnung
Bezeichnung der Phase.
DI041200 Prozessmodell
Kenner (ID) des Prozessmodels. Die Beschreibung siehe unter
Prozessmodell-Bezeichnung.
DI041204 PY: get_498
DI041394 VH News
News-Verwendungshäufigkeit
DI041395 VH Offene Punkte+Risikomassnahmen
Verwendungshäufigkeit von offenen Punkten und Risikomassnahmen.
DI041396 OLE News
Das Feld signalisiert mit einem OLE-Symbol, ob für das entsprechende Planungsobjekt aktuelle News vorliegen. Wenn keine aktuellen News vorliegen, ist das OLE-Symbol ausgegraut. Als aktuell werden die News bezeichnet, die noch nicht als
Gelesen markiert sind.
DI041409 Herstellkosten: Ziel
In diesem Feld wird die angestrebte Höhe der Herstellkosten definiert.
DI041410 Herstellkosten: aktuell
In diesem Feld wird die aktuelle Höhe der Herstellkosten definiert.
DI041411 Herstellkosten: Datum
In diesem Feld wird das Datum eingetragen, auf das sich die aktuellen Herstellkosten beziehen.
DI041412 Herstellkosten: Kommentar
In diesem Feld können Kommentare zu Herstellkosten eingetragen werden.
DI041470 Aufwand-Soll: Intern
Geplanter Aufwand der
Ressourcenart Intern.
DI041471 Aufwand-Ist: Intern
Tatsächlicher Aufwand der
Ressourcenart Intern.
DI041472 Aufwand-Rest: Intern
Restlicher Aufwand der
Ressourcenart Intern.
DI041473 Aufwand-Gesamt: Intern
Gesamt-Aufwand der
Ressourcenart Intern.
DI041474 Aufwand-Gesamt: Extern
Gesamt-Aufwand der
Ressourcenart Extern.
DI041475 Aufwand-Rest: Extern
Restlicher Aufwand der
Ressourcenart Extern.
DI041476 Aufwand-Ist: Extern
Tatsächlicher Aufwand der
Ressourcenart Extern.
DI041477 Aufwand-Soll: Extern
Geplanter Aufwand der
Ressourcenart Extern.
DI041497 Kostenstellenbezeichnung
Inkarnationsfeld des Parameters
Kostenstelle. Kostenstellen können im Modul
Kostenstellen angelegt und bearbeitet werden.
DI001042 Status
Kenner(ID) des Parameters
Status. Die Beschreibung siehe unter
Statusbezeichnung
DI056873 Statusbezeichnung
Bezeichnung des Parameters
Status. Die Beschreibung siehe unter
Statusbezeichnung
DI041499 Statusbezeichnung
Inkarnationsfeld des Parameters
Status. Der Parameter dient zur Gliederung der Projekte.
Details
- Neue Projekte werden mit Status 1 (Aktiv) vorbelegt.
- Bei Projekten mit Status ungleich 1 soll keine Kapazitätsrechnung durchgeführt werden (z.B. Standardprojekte zum Kopieren).
- Das Modul Neuplanung (Berechnung aller Projekte) wählt nach Projekten mit Status 1 aus, d.h. nur diese werden berechnet.
Werte
- 0 = Standard
- 1 = Aktiv
- 2 = Inaktiv
- 9 = Archiv
Hinweise
- Der Wertebereich dieses Feldes ist so gecustomized, dass die Werte beim Neuanlegen eines Teilprojekts von der Hauptprojekt-Ebene bezogen werden. Daher können die Werte in diesem Feld nur auf der Hauptprojekt-Ebene geändert werden. Versucht man die Werte auf der Teilprojekt-Ebene zu ändern, wird die entsprechende Dialogmeldung: Der Projektstatus kann nur im Hauptprojekt geändert werden. ausgegeben.
- Der Projektstatus bei eingelasteten Projekten kann nicht geändert werden. Daher wird beim Versuch dies zu tun folgende Dialogmeldung angezeigt: Projekt ist eingelastet - nur Status 1 möglich.
DI041540 Obligo: Personal intern
Obligo für die
Kostenartengruppe Personal Intern.
Details
- Ein Obligo ist eine vertragliche bzw. dispositive Verpflichtung, die durch Geschäftsvorfälle, wie zum Beispiel Wareneingang oder Rechnungseingang, zu Ist-Kosten führt.
- Im Finanzwesen wird der Begriff Obligo für die Zahlungsverpflichtungen eines Unternehmens verwendet.
- Obligo umfasst nicht nur die buchhalterisch bereits erfassten Verbindlichkeiten (z. B. durch erhaltene, aber noch nicht bezahlte Rechnungen), sondern auch alle künftigen Zahlungsverpflichtungen (z. B. aufgrund vertraglicher Vereinbarungen).
Quelle:
Wikipedia
DI041541 Obligo: Personal extern
Obligo für die
Kostenartengruppe Personal Extern. Zu Begriff
Obligo siehe
Obligo: Personal Intern.
DI041542 Obligo: Sachkosten
Obligo für die
Kostenartengruppe Sachkosten. Zu Begriff
Obligo siehe
Obligo: Personal Intern.
DI041543 Obligo: Investitionen
Obligo für die
Kostenartengruppe Investitionen. Zu Begriff
Obligo siehe
Obligo: Personal Intern.
DI041544 Obligo: Sonstige
Obligo für die
Kostenartengruppe Sonstige. Zu Begriff
Obligo Obligo: Personal Intern.
DI041545 Obligo
Summe aller Obligos aus allen
Kostenartengruppen. Zu Begriff
Obligo siehe
Obligo: Personal Intern.
Berechnung
DI041565 Strukturverdichtung: Budget Personal intern
Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der
Kostenartengruppe Personal Intern.
DI041566 Strukturverdichtung: Budget Personal extern
Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der
Kostenartengruppe Personal Extern.
DI041567 Strukturverdichtung: Budget Sachkosten
Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der
Kostenartengruppe Sachkosten.
DI041568 Strukturverdichtung: Budget Investitionen
Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der
Kostenartengruppe Investitionen.
DI041569 Strukturverdichtung: Budget Sonstige
Verdichtete Budgetwerte aus den Teilprojekten der
Kostenartengruppe Sonstige.
DI041570 Strukturverdichtung: Genehmigtes Budget
Verdichtete genehmigte Budgetwerte aus den Teilprojekten.
DI041571 Struktur-Gesamt: Budget Personal intern
Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der
Kostenartengruppe Personal Intern.
Berechnung
DI041572 Struktur-Gesamt: Budget Personal extern
Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der
Kostenartengruppe Personal Extern.
Berechnung
DI041573 Struktur-Gesamt: Budget Sachkosten
Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der
Kostenartengruppe Sachkosten.
Berechnung
DI041574 Struktur-Gesamt: Budget Investitionen
Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der
Kostenartengruppe Investitionen.
Berechnung
DI041575 Struktur-Gesamt: Budget Sonstige
Summierte Budgetwerte aus dem übergeordneten Projekt und Teilprojekten der
Kostenartengruppe Sonstige.
Berechnung
DI041576 Struktur-Gesamt: Genehmigtes Budget
Summierte Budgetwerte aus den Teilprojekten und dem Kostenbudget.
Berechnung
DI041577 Strukturverdichtung: Aufwandsbudget
Der verdichtete Aufwand aus allen Teilprojekten.
DI041578 Struktur-Gesamt: Aufwandsbudget
Summierter Aufwand aus dem übergeordneten Projekt und den Teilprojekten.
DI041614 Prozessmodell-Bezeichnung
Inkarnationsfeld für die Auswahl eines Pozessmodells, nach dem das aktuelle Projekt (Idee, Vorhaben, Request) geplant und gesteuert wird.
Details
- Prozessmodelle werden im Modul Prozessmodell-Templates angelegt und bearbeitet.
- Die Vorgehensweise zum Arbeiten mit Prozessmodellen sehen Sie hier.
DI041621 geändert von
Beim Ändern eines Datensatzes wird hier automatisch die Benutzer-Identnummer (Ident des Benutzers, der sich im Programm angemeldet hat) eingetragen.
DI041680 Bereich
Kenner (ID) des Parameters
Bereich. Die Beschreibung siehe unter
Bereichsbezeichnung.
DI041681 Break Even
Die Gewinnschwelle oder der Break-even-Point ist in der Wirtschaftswissenschaft der Punkt, an dem Erlös und Kosten einer Produktion (oder eines Produktes) gleich hoch sind und somit weder Verlust noch Gewinn erwirtschaftet wird (Quelle:
Wikipedia ).
DI041682 Erfolgswahrscheinlichkeit
Die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts (Vorhabens, Idee).
DI041683 NPV
Net Present Value, also der Netto-Kapitalwert eines Projekts (Vorhabens, Idee).
DI041688 Möglicher Schaden verdichtet
Der mögliche Schaden wird aus allen Risiken des Projekts (Vorhabens, Idee), für die die Checkbox
Aktiv im Modul
Risiken/Chancen aktiviert ist, verdichtet.
DI041689 Wahrscheinlichkeit (Schaden) verdichtet
Eintrittswahrscheinlichkeit des verdichteten Schadens in Prozent.
DI041690 Statusbericht: Möglicher Schaden verdichtet
Möglicher Schaden aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.
DI041691 Statusbericht: Wahrscheinlicher Schaden verdichtet
Wahrscheinlicher Schaden aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.
DI041692 Statusbericht: Wahrscheinlichkeit (Schaden) verdichtet
Eintrittswahrscheinlichkeit des verdichteten Schadens in Prozent.
DI041693 Möglicher Erfolg verdichtet
Der mögliche Erfolg wird aus allen Chancen des Projekts (Vorhaben, Idee), für die die Checkbox
Aktiv im Modul
Risiken/Chancen aktiviert ist, verdichtet.
DI041694 Wahrscheinlichkeit (Erfolg) verdichtet
Eintrittswahrscheinlichkeit des verdichteten Erfolgs in Prozent.
DI041695 Statusbericht: Möglicher Erfolg verdichtet
Möglicher Erfolg aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.
DI041696 Statusbericht: Wahrscheinlicher Erfolg verdichtet
Wahrscheinlicher Erfolg aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.
DI041697 Statusbericht: Wahrscheinlichkeit (Erfolg) verdichtet
Eintrittswahrscheinlichkeit des Erfolgs in Prozent wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.
DI041698 Statusbericht: Eingetretener Erfolg verdichtet
Eingetretener Erfolg aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.
DI041699 Statusbericht: Eingetretener Schaden verdichtet
Eingetretener Schaden aller dem Portfolio zugeordneten Projekte, Vorhaben und Ideen wird aus den jeweils letzten freigegebenen Statusberichten verdichtet.
DI051808 Hauptprojekt
Hauptprojekt.
DI051885 Statusbericht: Kalk. Anfang
Kalkulierter Anfangstermin des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht.
DI056393 Statusbericht: Abweichung Aufwand
Abweichung zwischen dem aktuellen Gesamt-Aufwand des Projekts und dem Gesamt-Aufwand des Projekts aus dem ausgewählten Statusberichts.
DI056844 Statusbericht: Abweichung Kosten
Abweichung zwischen den aktuellen Gesamt-Kosten des Projekts und den Gesamt-Kosten des Projekts aus dem ausgewählten Statusbericht.
DI056856 Statusbericht: Balken Plantermin
Balken für den Plantermin aus dem ausgewählten Statusbericht.
DI056860 Hauptprojekt(Fachlich) + Hauptprojektbezeichnung
DI056875 VR: Buchungsartbezeichnung
Buchungsartbezeichnung.
DI056883 Codebezeichnung
Inkarnationsfeld des Parameters
Code. Der Code dient zur Gliederung der Planungsobjekte. Projekte werden in den Auslastungsdiagrammen mit einem für den jeweiligen Code hinterlegten Symbol dargestellt.
Hinweis
- Der Code wird dem jeweiligen Planungsobjekt im Steckbrief-Modul dieses Planungsobjekts (Projektsteckbrief, Vorhabensteckbrief, Ideensteckbrief.) zugewiesen. Im Modul Ideensteckbrief ist der Parameter nicht defaultmäßig enthalten, kann aber vom Customizer aufgenommen werden.
- In den Modellparametern sind die gültigen Werte enthalten.
- Stimmt der Code nicht mit einem der Werte Auslastung Code 1 bis Auslastung Code 4 überein, wird die Belastung mit dem Symbol des Codes 5 dargestellt.
DI056884 Informationen
Informationen über das Projekt.
DI056902 Text: Aktualisierung
Hilfstext: Datum letzter Aktualisierung.
DI056903 Text: Aktueller Statusbericht
Hilfstext: Aktueller Statusbericht
DI056904 Text: Aktuelle Baseline
Hilfstext: Aktuelle Baseline
DI057673 Bereichsbezeichnung
Inkarnationsfeld des Parameters
Bereich. Hier können Bereiche, nach denen die
Bewertungskriterien gruppiert sind, aus der Listbox ausgewählt werden. Bereiche können Investments, Projekte, Immobilien, Produkte etc. sein. Projekte, Ideen und Vorhaben werden einem Bereich zugeordnet.
DI057712 Projektbezeichnung
Inkarnationsfeld für die Auswahl eines Projekts.
DI001021 Frühester Anfang
Frühester Anfangstermin des Projekts. Internes Berechnungsfeld, das bei der Kapazitätsrechnung verwendet wird.
Kapazitätsrechnung
DI001022 Frühestes Ende
Frühester Endtermin des Projekts. Internes Berechnungsfeld, das bei der Kapazitätsrechnung verwendet wird.
Kapazitätsrechnung
DI001479 Spätester Anfang
Spätester Anfangstermin des Projekts
Kapazitätsrechnung
DI001480 Spätestes Ende
Spätester Endtermin des Projekts
Kapazitätsrechnung
DI057852 Erledigt um
Manuelles Eingabefeld, um die Uhrzeit einzutragen, zu der der Request geschlossen wurde.
DI057853 Erfasst am
Feld, in dem das Anlagedatum des Requests automatisch eingetragen wird.
DI057854 Erfasst um
Feld, in dem die Anlageuhrzeit des Requests automatisch eingetragen wird.
DI057855 Erfasst von
In diesem Feld wird das Kürzel (ID) des Anlagebenutzers des Requests angezeigt bzw. eingetragen.
DI057856 Erledigt von
In diesem Feld wird das Kürzel (ID) des Benutzers, der den Requests geschlossen hat, angezeigt bzw. eingetragen.
DI057859 Produktbezeichnung
Inkarnationsfeld des Parameters
Produkt. Hier können Produkte aus der Listbox ausgewählt und dem Request (Projekt) zugeordnet werden. Die Listboxwerte können im Modul
Produkte angelegt und bearbeitet werden.
DI005352 Produkt
Kenner (ID) des Parameters
Produkt. Die Beschreibung siehe unter
Produktbezeichnung.
DI057889 ID übergeordneter Request
DI057890 Releaseprojekt-ID
Kenner (ID) des Release-Projekt. Die Beschreibung siehe unter
Releaseprojekt-Bezeichnung.
DI057925 461: OLAP 3 Request - txt
DI057949 Bezeichnung übergeordneter Request
DI023220 Art
Kenner (ID) des Parameters
Art. Die Beschreibung siehe unter
Artbezeichnung
DI057968 Artbezeichnung
Bezeichnung des Parameters
Art. Die Beschreibung siehe unter
Artbezeichnung
DI057969 Artbezeichnung
Inkarnationsfeld des Parameters
Art. Mit diesem Parameter wird die Planungsobjektart festgelegt bzw.
geändert.
Werte
- 0 = Projekt
- 1 = Vorhaben
- 2 = Ideen
- 10 = Requests
Hinweis
DI058033 Statusbericht: Berichtsbezeichnung
Bezeichnung des Statusberichts.
DI058092 Erfasst von: Name
In diesem Feld wird der komplette Name des Anlagebenutzers des Requests angezeigt bzw. eingetragen.
DI058093 Erledigt von: Name
In diesem Feld wird der komplette Name des Benutzers, der den Request geschlossen hat, angezeigt bzw. eingetragen.
DI058103 Erledigt am
Datumslistbox, um das Datum einzutragen, an dem der Request geschlossen wurde.
DI058104 Kalk. Anfang
Kalkulierter Anfangstermin des Requests.
DI058105 Kalk. Ende
Kalkulierter Endtermin des Requests.
DI058106 Ist-Anfang
Tatsächlicher Anfangstermin des Requests.
DI058107 Ist-Ende
Tatsächlicher Endtermin des Requests.
DI058108 Release-Projekt-Bezeichnung
Bezeichnung des Release-Projekts. Die Beschreibung siehe unter
Release-Projekt-Bezeichnung (Inkarnation)
DI058109 VH Projekt/Request-Prozessschritte
Verwendungshäufigkeit von Projekt/Request-Prozessschritten.
DI058111 Wunsch-Anfang
Gewünschter Anfangstermin des Requests.
DI058112 Wunsch-Ende
Gewünschter Endtermin des Requests.
DI058113 Aufwand-Gesamt
Gesamt-Aufwand des Requests.
DI058114 Kosten-Gesamt
Gesamt-Kosten des Requests.
DI058115 Balken Ist-Termine (Request)
Balken für Ist-Termine des Requests.
DI058120 Balken Wunsch-Termine (Request)
Balken für Wunsch-Termine des Requests.
DI058126 Balken Kalkulierte Termine (Request)
Balken für kalkulierteTermine des Requests.
DI058128 Alter
Alter des Requests
DI058134 Aufwand-Ist
Tatsächlicher Gesamt-Aufwand des Requests
DI058136 Aufwand-Rest
Restlicher Gesamt-Aufwand des Requests
DI058137 Kosten-Ist
Tatsächliche Kosten des Requests.
DI058138 Kosten-Rest
Restliche Kosten des Requests
DI058139 OLE Abweichung Kosten kleine Ampel (Request)
OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Kosten.
DI058140 %-Abweichung Kosten-Gesamt-Budget (Request)
Prozentuale Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget
Details
- Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!
DI058148 Release-Projekt
Fachliche ID des Release-Projekts
DI058153 Übergeordneter Request
DI058154 Bezeichnung übergeordneter Request
DI058156 %-Abweichung Aufwand-Gesamt-Budget (Request)
Prozentuale Abweichung des Gesamt-Aufwands von dem Aufwandsbudget
Details
- Abweichung > 0 bedeutetet: Budget ist überschritten!
DI058157 OLE Abweichung Budget kleine Ampel (Request)
OLE-Symbol für die Abweichung zwischen den Budgets.
DI029856 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Personal intern
Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der
Kostenartengruppe Personal Intern
Berechnung
DI029857 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Personal extern
Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der
Kostenartengruppe Personal Extern
Berechnung
DI029858 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Sachkosten
Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der
Kostenartengruppe Sachkosten
Berechnung
DI029859 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Investitionen
Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der
Kostenartengruppe Investitionen
Berechnung
DI029860 Abweichung Kosten-Gesamt-Budget: Sonstige
Absolute Abweichung der Kosten-Gesamt von dem Kostenbudget der
Kostenartengruppe Sonstige
Berechnung
DI058949 Releaseprojekt-Bezeichnung
Inkarnationsfeld für die Auswahl eines Release-Projekts
DI059008 Requeststatus
Kenner (ID) des Parameters
Requeststatus. Die Beschreibung siehe
Requeststatus-Bezeichnung
DI059013 Requeststatus-Bezeichnung
Inkarnationsfeld des Parameters
Requeststatus. Der Parameter dient zur Gliederung von Requests.
Details
- Neue Requests werden mit Status 0 (Standardrequests) vorbelegt.
Werte
- 0 = Standardrequests
- 1 = Aktive Requests
- 2 = Inaktive Requests
- 9 = Zu archivierende Requests
DI059015 Statusbericht: fixiert von
Kürzel der Person, die den Statusbericht erstellt hat
DI059018 Requestinformationen
Informationen über den Request.
DI056881 Buchungsartbezeichnung
Inkarnationsfeld für den Parameter
Buchungsart. Mit diesem Parameter kann festgelegt werden, bis wann die Ist-Buchungen auf das Projekt möglich sind.
Details
- Neue Projekte werden mit der Buchungsart 0 (Ist-Buchungen nur bis heute) vorbelegt.
Werte
- 0 - Ist-Buchungen nur bis heute - Rückmeldung von Ist-Stunden ist bis zum letzten Tag der aktuellen Woche möglich.
- 1 - Ist-Buchungen auch in die Zukunft (Gemeinkosten, ...) - Rückmeldung von Ist-Stunden ist in der Zukunft möglich.
- 2 - ... - Dieser Wert ist nicht belegt und kann von einem Benutzer mit Customizer-Rechten im Modul Listboxwerte (alt) beliebig erweitert werden.
Hinweis
- Der Wertebereich dieses Feldes ist so gecustomized, dass die Werte beim Neuanlegen eines Teilprojekts von der Hauptprojekt-Ebene bezogen werden. Daher können die Werte in diesem Feld nur auf der Hauptprojekt-Ebene geändert werden. Versucht man die Werte auf der Teilprojekt-Ebene zu ändern, wird die entsprechende Dialogmeldung: Die Buchungsart kann nur im Hauptprojekt geändert werden. ausgegeben.
DI002833 Splitting
Dient zur Splittung einzelner Projekte.
Werte
- Das Projekt soll gesplittet werden. Alle Vorgänge dieses Projektes werden bei der TR wie gesplittete Vorgänge behandelt
- Das Projekt soll nicht gesplittet werden. Die Vorgangs-Splittung kann allerdings auf den Vorgängen einzeln gesetzt werden
Hinweise
- Die Projekt-Splitting dominiert die Vorgangs-Splitting.
- Bei PR-Strukturen kann durch die Kombination Projekt Wunsch-Anfang(wenn später als Projekt Ist-Anfang) auf der Hauptprojekt-Ebene und Projekt-Splitting auf Unterprojekt-Ebene schnell und einfach eine Verschiebung (Splitting) der gesamten Projektstruktur durchgeführt werden.